生产转移、业务拓展，海立集团旗下海立铸造走过不寻常的2013年，企业机加工产量、销量及主营业务收入同比均实现增长。

1月8日，海立集团董事长沈建芳、总经理郭竹萍等一行来到海立铸造进行调研，海立集团副总经理郑敏、蔡锦铝，集团财务总监秦文君等一同参加。海立铸造总经理王建国汇报了2013年工作总结及2014年主要工作安排。

2013年度，海立铸造为顺利实现铸造产能转移做了大量的工作，妥善安置了相关员工；机加工生产增加了压盘生产，并对质量体系和环境体系的文件体系进行了修订换版；在产品质量方面解决了存在多年的阀片定位孔毛刺问题；公司持续推进减人增效，完成了曲轴加工技术改造项目，并取得实效。 王建国还汇报了2014年预算目标情况，公司将立足于确保集团内供应并继续努力争取社会业务，拓展汽车压盘机加工业务，争取在2014年末申请英国“莱茵”认证中心的TS16949体系认证。

郭竹萍肯定了海立铸造经营班子在转移产能过程中克服困难所取得的成绩。海立铸造要增强可持续发展能力，在减少劳力成本、提高生产效率方面下功夫，可通过优化内部岗位等措施降低成本，减少辅料消耗和动力成本，最终通过财务数据体现节能降耗绩效。

沈建芳肯定了海立铸造开展技术改造的积极做法，并提出要求对机械手的运行成本、维护保养等进行统计计算，关注机械手应用中的能耗计算及本身的使用寿命等；技术改造工作要做细，并要求把技术改造的成果通过财务绩效体现出来，从而真正实现降本增效；沈建芳还要求海立铸造把2014年的预算工作分解到各个季度，所有的经营工作按季度决算，实现管理工作的细化量化。在经营工作中进行类别、时间上的纵向横向管理。