海立集团2014年度经营工作会议于1月24日召开，集团部长以上干部，各被投资公司主要负责人与会。会议主要回顾并总结2013年公司经营情况，同时结合内外部形势变化，提出2014年工作重点。

各被投资公司向会议报告了2013年工作回顾及2014年重点工作安排。会议还对海立集团2013年经营情况进行了财务分析、汇报了2013年海立集团科技项目情况及2014年重点科技项目计划、并通报了海立集团2013年度安全工作通报和2014年工作要求。与会人员围绕公司经营、工作开展情况等方面，深刻剖析，查找自身问题、分析原因及解决方法，并在会上形成了共识。

海立集团总经理郭竹萍通报海立集团2013年度经营指标完成情况，并回顾2013年度海立集团主要开展的八项工作。2013年竞争形势更加严峻，公司达成了中期调整目标，新一轮5-3-1规划和三年行动计划编制完成，投资项目取得实效，重点科技项目取得新进展，公司管理水平不断提升，安全和环境保护总体受控，内部控制基本规范实施有效。在2013年，海立国际化布局初步形成，印度项目建成投产。谈到2014年经营目标，郭竹萍指出，公司要加强产品盈利能力分析，资源向高附加值产品倾斜，以盈利目标为核心，向挑战目标冲刺。与此同时，公司将在完善员工管理、进一步优化客户管理、优化营销模式、控制应收账款风险等方面加强管理，做好项目管理，向南昌四期、小型变频压缩机、安徽海立等已完成项目要效益。

海立集团党委书记、董事长沈建芳通报了2013年度各被投资公司考核情况，对各公司所付出的努力予以肯定，并对下一步的发展提出了具体要求。就2014年工作，沈建芳要求海立集团作为一个战略管控投资决策的集团公司，围绕海立十二五战略目标，管理水平要上新台阶，抓住全球节能减排及能源结构调整机遇、我国新型城镇化发展及家电产品消费升级机遇、海外新兴市场发展和欧美制造业回归的机遇和挑战、国资国企改革机遇，全面做好2014年度集团的十项重点工作。

会议提出，2014年是全面贯彻落实十八大精神的关键之年，是实施“十二五”规划承前启后的一年，全体海立人要以创新和改革的精神，挑战自我；以真心奉献的精神，为客户、员工、社会、股东创造价值；在管理创新、科技创新、商业模式创新等方面突破，更快更好的实现企业转型发展。