近日，海立集团董事长沈建芳一行来到了安徽海立检查指导工作，并听取了安徽海立董事长冯家伟作的2014年1至4月工作汇报，并参观了生产现场。

沈建芳董事长仔细询问了解了安徽海立的生产经营管理状况，肯定了安徽海立自投产至今所取得的经营业绩，并基本同意安徽海立新增一条铸造线的提案。沈董同时对安徽海立干部员工提出以下要求：第一、全面把握竞争对手情况，善于分析，及时拿出市场对策，提升自身竞争力，满足客户需求，以求赢得更大市场。做到知己知彼，百战不殆。第二、进一步做好工艺成本控制，推进生产效率及设备自动化程度，改善作业环境，改善现场设备和技术状况，在节能减排上下功夫，取得更大效益。第三、厂区主干道四周绿化要全面覆盖，不断美化厂区环境，树立企业优美形象。

安徽海立总经理缪剑晖向前来检查指导工作的集团领导介绍了新增铸造线方案，铸件信息化管理项目以及全面预算管理和管理会计的工作。缪总表示安徽海立是一个发展中的企业，坚持以“成为行业内的标杆企业”为目标，坚持贯彻“绿色铸造、精心铸就、有限资源、无限循环”的经营理念，在企业内部全面推行6S现场管理，在ISO9001、ISO14000双体系以及TS16949的体系管理下努力开拓市场，全面提升企业的经营质量和盈利水平。 2014年，安徽海立计划新增水平线FVN-Ⅱ自动浇注机及其附件等，实现水平线自动浇注，提高产品质量，节约劳动成本。同时为配合公司业务发展需要，计划在水平造型车间内，新增一条FR516生产线及配套砂处理设备。公司对内实行精细化管理，进一步做好降本增效、节能减排、环境保护等工作，做好污水、噪音整治改造项目；对外，要抓紧行业发展趋势，在铸造行业整合的背景下，提高自身竞争力，不断开拓巩固汽车配件市场，拓展公司客户群。