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上海日立召开2014年上半年经营工作会议

  • Categories:综合新闻
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  • Origin:
  • Time of issue:2014-08-04 00:00
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(Summary description)7月28日,上海日立召开2014年上半年经营工作会议。会议重点分析了上半年空调压缩机市场、营销情况,并就下半年内销和出口情况做出预测。回顾了上半年质量工作总体情况,并对各工厂的质量...

上海日立召开2014年上半年经营工作会议

(Summary description)7月28日,上海日立召开2014年上半年经营工作会议。会议重点分析了上半年空调压缩机市场、营销情况,并就下半年内销和出口情况做出预测。回顾了上半年质量工作总体情况,并对各工厂的质量...

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上海日立召开2014年上半年经营工作会议

7月28日,上海日立召开了2014年上半年度经营工作会议。上半年,公司在竞争日益激烈的市场环境中,围绕“ TFSE”行动纲领(即领先的技术、顾客的首选、第一的份额、最佳的收益),为抢占市场、争取客户,成立顾客与产品中心,围绕顾客、产品、成本,开发和提供客户需要、有价格竞争力的产品,最大化争取客户订单。持续推进质量卓越工程,建立适应海立国际化的质量保证新体系,在质量文化建设上推进样板线工程、双归零管理(技术归零、管理归零)和新3N原则(接受不了不合格品、制造不了不合格品、转交不了不合格品),当年生产当年返回率、单台废品损失率同比均有下降。同时加强实施供应链布局,探讨新采购商业模式。通过一系列有效举措,上半年产销量均突破千万台,全面完成上半年预算目标。

上海日立总裁郑建东在讲话中回顾了上海日立2014年上半年的整体工作情况,布置了下半年的重点工作。提出,随着公司国际化产业布局的实施,多工厂管理模式是公司目前面临的新挑战,唯有遵循机构调整、流程调整、激励调整和文化引领四条原则,才能从容应对。公司要不断提高技术竞争力,新品策划研发与技术匹配能力,提高成本和质量竞争能力,全力以赴向1800万台的目标努力。

海立集团、上海日立董事长沈建芳在讲话中要求,在现有机制环境下,公司要增强活力,首先要改变思维方式、管理模式和激励机制,在“创新驱动”和“转型发展”上取得真正突破。下阶段公司将重点落实和推进四个方面工作:创新和变革组织机构和管理体制、加快推进国际化产业布局及向中西部转移、加快推进压缩机成本和变频技术实现突破、加快推进压缩机新应用领域拓展。下半年工作任重道远,沈建芳希望全体员工齐心协力,努力实现2014年上海日立发展目标。

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