近日，上海市表彰全国优秀农民工和农民工工作先进集体，海立集团上海日立电器有限公司钣金车间班长潘朝富获“全国优秀农民工”称号。

潘朝富，中共党员，2011年，荣获“上海农民工先进个人”称号；2015年度全国优秀农民工。1986年，他生于四川自贡的一个普通农民家庭，2005年春，只身来到上海，进入海立集团上海日立的钣金车间，从事焊接工作；2012年，担任公司工会农民工代表；2013年，担任公司青年志愿服务队队长；2014年，担任上海日立制造团委农民工委员；目前，担任公司壳体生产线班长。

21世纪初，有这样一个群体，他们没有令人羡慕的高等学历，也没有令人仰慕的家庭背景，更没有日进斗金的雄厚资本。他们是农民，却早已经离开了自己热爱的土地。他们是工人，身上却依旧沾染着浓重的乡土味。每天，他们靠着自己的双手顽强地摸爬滚打在每一个城市的角角落落。在东方泛白的清晨，在万家灯火的黄昏，在摩天大楼之巅，在嘈杂而忙碌的生产线……他们的身影无处不在。 <

今天，就让大家认识一位来自海立集团的农民工——潘朝富。在平凡而枯燥的钣金焊接岗位上，他坚持学习，不断钻研，十一年如一日。从普通操作工人，到公司技术骨干，再到基层管理者，他一步一个脚印。他怀揣梦想，燃烧激情，在成千上万的农民工中脱颖而出。他团结并激励着广大农民工从广阔的乡村走向城市，走向火热的社会主义建设新高潮。同时，他也用朴实无华的言行展现着当代农民工的青春与风采。

2016年3月4日下午，风和日丽。黄浦江边的垂柳在春风中轻轻地摇曳着，淡绿色的枝条在阳光下闪着熠熠的光。上海市老干部活动中心院子里的海棠正悄悄绽放着。在黄山厅的领奖台上，一个身材挺拔的年轻人气宇轩昂地站立着。在人们的注目礼中，因为激动，喜欢微笑的他却严肃起来，他凝视着远处，脑海里闪过了11年前的那个春天。

2005年初，春寒料峭。他扛着沉重的行李包独自从十六铺码头一步一步地走上了江岸，看着随风飘摆的淡绿色垂柳，他挺起了胸膛，显得有些意气风发。他走在繁华而喧嚣的上海滩，环顾着熙熙攘攘的人群，举目无亲的孤独又让他有一种无所适从的茫然。在接下来的11年里，他有喜悦，有悲伤，有沮丧，有仿徨……不知不觉地，他的眼睛湿润了。忽然，台下响起了雷鸣般的掌声，把他的思绪重新拉了回来。

翌日下午，雨过天晴。记者见到了这位人气爆棚的小伙子——潘朝富。身材挺拔，二十八九岁年纪，中等个头，一袭海蓝色的工作服，显得十分朴素，清瘦的脸上洋溢着一种谦和的微笑，微笑中还透着一丝淡淡的温润与儒雅，这应该是巴山蜀水琢磨出来的一种潜质。令人更惊讶的是，他普通话讲的十分标准，没有半点川辣子的味道。就是这口标准的普通话，告诉了他11年来的经历。

从农村娃到技术能手

“我之所以有今天，第一个应该感谢的是我的师傅——罗坤。”他满怀感激地说道。2005年，刚刚进入车间的潘朝富看到什么都新鲜，但又什么都不会做，好在公司为他指派了一个经验丰富的罗师傅。江西籍的罗师傅，三十几岁年纪，不仅焊接技术好，而且还很好相处。教他如何焊接的同时，还经常给他讲如何与人相处，如何与人为善，如何在大城市安身立命等一些做人的道理，这让初来乍到的他感到十分温暖。就这样，师傅实心实意地教，徒弟踏踏实实地学。仅仅一年的功夫，潘朝富便成了班组里的业务骨干。每当生产线出现异常时，他都能又快又准地调整设备参数，让生产线以最快的速度恢复正常。在保证产品质量和生产进程的同时，也受到了领导和同事们的认可。更可贵地是，潘朝富还自己默默地钻研如何对设备进行故障诊断和预防。在一次例行巡检中，他发现车间里有一台压焊机在作业时的放电声和火花飞溅状态有些异常，根据自己长期与设备打交道的经验，他断定这台压焊机肯定出了什么毛病。他不顾同事们的怀疑和反对，立刻停机对其进行了检查。果不其然，他发现气缸与电极座的连接螺栓已经断裂，从而避免了一起严重的设备安全事故，为公司挽回了几十万元的潜在经济损失。为此，公司安监部门和钣金车间还给他颁发了“安全标兵”奖状。除了日常工作和技术钻研，潘朝富还利用业余时间刻苦学习，以弥补自己在专业知识上的不足。经过两年多的积极准备，2007年9月，他顺利考上了由上海日立与上海电视大学联合开办的“海立动力学院”，并成为“机电一体化”专业的第一批学员。

在三年的学习中，他不顾因“翻班生产”所带来的作息时间不规律以及由连续加班所带来的身心疲劳，坚持每堂课都认真听讲。由于学习成绩优异，他曾连续3年获得海立动力学院颁发的奖学金。2010年，他光荣地成为“海立动力学院”首批大专毕业生。从此，这个四川农村娃变成了一个拥有专业技能的新时代工人。

最年轻的班长

“我从来不为失败和错误找借口，这也许是我比别人进步更快的一个原因。”潘朝富不太谦虚地说。2007年，经过领导的考察和推荐，潘朝富担任了壳体生产线的班长，从此，他成长为了一名基层管理者。作为一个从农民工群体中提拔上来的生产线班长，他深感自己肩上的担子着实不轻。早晨，他先要领着全班成员做早礼，通过与大家的交流，了解班组成员当天的精神状态；然后，再进行各项生产任务的布置。傍晚，他还要在生产线上巡检一遍，确认设备是否完成保养，工具和零件是否放置妥当；然后，才组织大家进行晚礼。如果生产任务没有完成，他就主动留下来加班，以求“今日事，今日毕”。在日常管理中，除了关注班组的产量外，他更关注将自己的技能和经验传授给新来的同事。每次更换机种前，他都带领班组成员对生产线进行点检，并手把手地教同事们怎样对设备参数进行调整。每次对壳体焊接进行破坏性试验时，他总是把自己如何判断焊接面尺寸、状态和强度的窍门传授给同事们，从而，进一步确保了焊接的稳定性和产品质量。从2007年至2014年，潘朝富先后带过4个班组共计70人左右的新进员工，在UTE技能考核中合格率100％，班组成员可以胜任全部岗位的高达27％，能够胜任3个岗位以上的高达44％。可谓完全贯彻了“一岗多能、跨线全能”的培养要求。今天，在整个钣金车间有近一半的员工都是他带出来的徒弟，所以，年仅30岁的他却是当之无愧的“老师傅”。此外，潘朝富还非常注重激发大家的主动性和创造性。平时，他经常鼓励大家积极参与公司组织的合理化建议活动，渐渐地，在班组中便形成了一种浓厚的“创新创效”气氛。2010年，他们班组提出的合理化建议共38个，发现各种不良外购件多达114批次，为公司创造了十几万元的经济效益。当每人拿到700多块钱的奖金后，都喜滋滋地道：“没有班长，哪有这些钱呀！”

主动挑重担子

近几年，潘朝富所在的压焊生产线一直存在底脚焊接不良的问题。例如，2013年5月就曾因假焊问题导致数千台压缩机无法正常发货。为了解决这件令人头痛的事情，他决心攻克这一“顽疾”。“主动承担一些工作任务应该是我比别人进步更快的另一个原因。”潘朝富说。说干就干，在接下来的日子，他根据在海立动力学院所学的专业知识对电极产生的不良机理进行了详尽的理论分析。然后，经过反复地拆装和观察，他提出了在原有挡板上增加可视化窗口的方案。这样一来，既可以观察电极座的状态变化,又可以通过点检对电极劣化状态进行控制。同时，他通过增加冷却水温度监控、加厚陶瓷绝缘垫块、安装光电管等一系列措施对设备进行了结构性的改进，从而彻底解决了这一产品质量上的顽疾，成为公司一线员工自主技术攻关的典型。2014年，在公司产品结构调整和新一轮产业升级的趋势下，潘朝富所在的压焊生产线被自动化程度非常高的卷板生产线所替代。新老两条生产线在工艺、设备及自动化程度方面都存在天壤之别，更让人不知所措的是，在新生产线上还安装了6台从未见识过的“工业机器人”。因此，对所有一线员工来讲，这无疑都是一个全新的挑战。 然而，在这个由人工操作向自动化生产转变的节骨眼上，潘朝富竟主动地承担了卷板生产线的调试任务。首先，他带领全班成员迅速地学习了卷板设备的操作流程，接着，他们又利用厂商培训和公司集训的机会，虚心地向机器人工程师求教。短短两周，他们便适应了卷板生产线的基本操作；短短两月，他们就掌握了这些机器人的操作、调试和编程。于是，公司领导向他和他的班组投来了赞许的目光。

“潘大哥”与他的“小兄弟”

采访即将结束时，记者遇到了与潘朝富同一个车间的两个小伙子——孙珂与田亚洲。当得知记者是来专门采访潘朝富的时候，他们两人也禁不住地打开了“话匣子”。“生活中，潘大哥是一个难得的热心肠。”来自山东农村的小孙感激地说道。“2009年，我刚来大上海不久，看到什么都新鲜，但新鲜劲儿一过，更多的是迷茫。记得，第一次领工资时，我拿到的是一张‘银行卡’。不怕您笑话，当时我连用银行卡取钱都不会。人生地不熟的，又不好意思问别人。”小孙继续讲道。“后来，潘大哥看出了我的难处，便陪着我来到宿舍附近的银行，教我怎么在ATM机上取钱，并叮嘱我一定要修改密码。后来，他还请我在山东菜馆吃了一顿水饺。”小孙腼腆地讲着。“那段日子，多亏了潘大哥和潘大嫂！”说着，小田的眼睛有些湿润。“2010年，由于意外老婆肚子里的孩子没保住，家里的气氛一下子就冰冷了，小产的老婆整天寻死觅活的，我心里都烦透了。经常请假不说，上班时也常常心不在焉，不是领错料，就是漏检。”小田皱着眉头说。“后来，潘大哥知道了，就让潘大嫂来我家帮忙照顾。没多久，老婆的情绪就恢复了，家里的气氛也变得温暖起来，总算渡过了难关。后来，她们还成了无话不说的小姐妹。”说到这，小田的脸上露出了笑容。