近日，南昌海立召开2016年第一季度工作会议，南昌海立总经理孙跃军，党委书记鲍伟及各部门主管以上人员参加了本次大会。会议由党委书记鲍伟主持，首先对先进个人和优秀班组进行了表彰；会上制造本部部长熊志平和品证部部长郁冲分别汇报了2016年度一季度生产、质量方面工作。南昌海立总经理孙跃军在会议最后对一季度工作分别从质量、成本、效率三方面进行了总结。

南昌海立一季度持续开展“质量30min”活动，并在全工场覆盖推行“质量事故履历卡”工作项目，作为升级版的质量活动，该项工作将更加“精准、高效”地开展质量预防工作，不断提高质量水平，落实质量预防。去年四季度开始逐步实施降本增效措施成效也在今年逐渐显现出来，制造费用有所下降。此外，在关注人均班产的同时，还应注重鼓励管理人员学习技术，有助于提升成本效率和工作效率。

由于南昌海立一线作业员工流动性较大，这对现场管理、效率、质量都会带来负面影响，因此关键岗位、有经验的老员工价值非常大，要留得住老员工。由于市场形势，季节的淡旺季较明显，因此在生产过程中，如何控制内部的成本，以及平衡成本中固定部分与变动部分至关重要。

今年是改革调整年，南昌海立要从以往的供不应求状态中走出来，不论是从方式方法上还是行动上都要突破以往，主动寻求改变。目前市场订单多以小批量多机种为主，南昌海立唯有努力适应变化，才能在激烈的竞争中赢得未来市场。过往的数据已成为历史，重要的是后续始终围绕“质量稳定，效率提升，成本优化”努力工作。要始终坚信，困难与挑战并存，危机中含有机遇，既有风险也有机会，适时抓住机遇，积极开拓适应市场，快速反应、努力满足市场和客户的需求，在困难中练就过硬本领，才能立于不败之地。