记者日前从海立集团了解到，该产业集团下属海立电器运用大数据分析以及管理会计的“管理控制”和“信息支持”，使得资产营运的周转天数，由原来的104.9天，缩短到目前的31.3天。

“以前我们财务有一个痛点，就是辛苦收集、计算、分摊的大量数据，经常受其它部门质疑，导致出具的管理分析报告缺少权威性，不能很好地为管理层决策提供支持。而现在，运用多种管理会计的方法进行成本归集、分摊，可以精准地测算出产品成本及毛利、产品线盈利情况，为管理层的决策提供了有效支撑。”据海立集团财务人员介绍，借助“智能制造”，海立电器管理会计处理系统多样性和复杂性的能力提高了；在充分认识管理对象异质性的基础上合理配置智能化管理工具，管理会计“管理控制”和“信息支持”的功能得以充分发挥。

在MES制造系统，每个工序的投料以及其加工完工入库时都有数据采集功能，保证生产成本计量的准确性。中间每个操作环节所耗费的人工、物料、费用也能从系统中获得，从而准确计算产品成本。海立产品售价不高，每台压缩机售价大致也就几百元，因此对成本核算的要求非常精细，几元钱的偏差就会影响管理层对产品利润情况的判断。在智能制造体系下，海立电器财务根据系统中收集到的人工时间，在不同产品之间进行精确分配；根据系统中收集到的机器设备使用时间，对设备的折旧、动力等费用进行精准分摊。由于对产品每个环节的成本都逐一了解，降本的措施也更加精准。此外，由于系统流程简洁易操作，减少了财务人员单据录入工作，将更多的时间、精力用于检查和管理会计。

“存货水平最低，浪费最小，空间占用最小，事务量最小”是当今企业生产管控系统努力追求的目标。据上海电气集团资产财务部介绍，海立物料自动入库后与ERP集成，保证存货账实相符，管理人员可以及时调取存货的库龄、周转情况等并进行分析。供应链系统在实物进出仓库时与ERP集成，形成应收应付账款，确保往来款项无误并能够及时分析。

在不断地分析问题、发现问题、解决问题过程中，在智能制造系统的支持下，通过几年的努力，海立电器资产营运周转天数有了较大提升。与三年前相比，应收账款和存货周转时间分别缩短了30%和25%，应付账款周转则逐步延迟，提高了22%。智能制造与营运资产管理相互融合促进了海立电器财务管理水平的提高，为企业创造了更高价值。