2019年2月18日上午，上海电气干部大会后的第一个工作日，海立集团利用早礼会议形式，由海立集团总经理郑建东向海立集团本部所有人员传达了上海电气干部大会会议精神和重要内容，并介绍了海立2019年度“保份额、促发展、激活力、控风险”的总体经营思路，号召海立上下团结一心，鼓足干劲，更高更好更快地实现上海电气集团“第二步走”的战略目标。参加上海电气干部大会的海立被投资企业行政领导利用各自企业召开的领导班子会议，传达和学习了上海电气干部大会会议精神；海立电器则通过利用视频会议，向四地五厂的领导干部传达上海电气干部大会会议精神。

会上，郑建东传达了上海电气集团郑建华董事长、黄瓯总裁对“电气梦”的追求与目标，分析了海立当前问题与瓶颈，对2019年主要工作提出具体工作要求，并就贯彻落实好会议精神提出具体工作要求。2018年对海立收入和利润创历史新高，而且这个历史新高是在2017年的历史高点上取得的较高的增长，这些成绩是所有海立人共同努力奋斗的结果，为海立今后的发展奠定了良好的基础。

对海立来说，2019年也注定是不平静的一年，从经济形势和行业发展态势来看，海立面临的困难将会更多，责任将会更大。海立也做好了迎难而上的准备，充分利用各种有利条件，坚定发展的信心与决心。2019年，海立将坚持“核心零部件供应商”的战略发展方向不动摇，并坚持技术第一，科技为本的创新思路，进一步整合集团资源，提高资源利用效率；深入推动激励机制转变，充分调动员工积极性；持续推进国际化进程，提升海外市场份额；加快和完善智能制造工作；完善制度，防范经营风险；加强企业文化建设，营造创新、包容、实干、奉献的企业文化；加强人才队伍建设；抓好安全与党建工作。

2019年是海立3+3规划实施的关键之年，海立上下将聚焦节能、环保、智能化、创新驱动、稳固主业市场地位，积极开拓新视野，实现海立的可持续发展，取得更加优异的发展成绩。