6月下旬，上海电气集团监事会主席周国雄等一行，分别调研考察了2家海立“走出去”的中部企业绵阳海立和四川富生。随行陪同的领导有上海电气集团副总裁、海立集团董事长董鑑华，上海电气集团监事韩泉治，监事会办公室高级经理王国明，综合管理部部长、海立集团监事长许建国，海立集团党委副书记李黎、副总经理兼财务负责人袁苑等领导。

6月18日，周国雄一行参观了绵阳海立生产现场，详细了解了自2018年12月19日投产的新增150万台变频压缩机项目生产运行情况。绵阳海立2019 年1-5月份生产压缩机179.8万台，同比增长101%，已成为绵阳市经开区的领军企业。

周国雄表示，海立2014年重组原长虹东元以来，绵阳海立经历了背水一战、负重前行、轻装上阵三个阶段，通过海立总部的技术优势和管理优势使企业重生，他对绵阳海立在转型发展、效益提升、文化建设、混合所有制试点四个方面取得的成绩表示肯定。同时，周国雄建议绵阳海立从深化海立品牌内涵、提升智能制造水平、拓展市场份额、完善混合所有制企业运作机制四个方面不断探索总结，为实现上海电气“三步走”的伟大战略共同奋斗。

又讯 6月20日，周国雄一行来到了位于四川眉山的四川富生调研，参观了四川富生整个生产流程及全自动物流、仓储系统，周国雄对四川富生的自动化电机生产工艺流程、智能制造水平给予充分肯定。

海立集团重组富生电器后，四川富生作为海立集团在2015年并购的配套募集资金投资项目，计划产能基本达成，成功实现了产能转移和成本战略，取得了预期效果，产销量、收入、利润等方面均实现时间过半任务过半的业绩。重组并购后的整合效果逐步发挥，四川富生面向海立电器的产销量不断加大，已占总销量的五分之一。

周国雄认为，四川富生各项经营指标每年都平稳增长、正向爬坡。面对当前经济形势，企业经营团队要迎难而上、鼓足干劲、团结合作、相互支持，要把企业事业当成自己事业来经营。杭州富生重组后，既有国企科技、资金、政策等大力支持，兼有民营企业灵活机制，相互补充，定可把企业做大做强、保持行业领先，以实现企业可持续发展。

周国雄对海立“走出去”企业的发展提出三大要求，暨：第一、始终保持生产、销售的稳步提升，一刻都不能松懈，要始终保持生产规模效应。第二，始终保持技术水平的稳步提升，要对产品的科技创新攻坚克难，为客户所想，要超越客户的期望或要求，主动作为，占领市场。第三，始终保持企业管理水平的稳步提升，提高执行力，向管理要效益，来激发企业活力。