在当下的时代，内外部环境正快速发生变化，新技术正以惊人的速度改变着商业格局，消费者需求和市场变得更加多样化。面对复杂多变的外部环境，行业竞争的加剧，如何实现企业的可持续发展，人才至关重要。对企业管理者来说，意味着过去成功的模式不一定继续有效。而新旧交替时期，需要有效地应对变化需要针对性地提升能力，为企业各层管理者系统赋能关键领导力，提升企业在多变时代的竞争力。

       2021年海立电器开展“核心人才中欧领导力发展计划”，计划以海立电器领导力发展模型、及人才发展能力所需为基础，围绕着企业战略及行动纲领目标，聚焦关键能力项，遵循“统一规划”、“分级培养”、“动态管理”的原则，推进核心队伍能力的全面提升。为员工提供学习发展及能力开发的资源与平台，为海立电器事业多地化、管理国际化培养一支业务能力过硬、综合素养高、能战能胜的核心队伍。5月8日在思学海立ELN学习平台启动了“核心人才中欧领导力发展计划”培训学习。

       海立电器企业人事中心HR、海立动力学院于2020年开始筹备选课，最终选定以中欧商业在线的领导力课程来匹配海立电器领导力发展模型及当前发展需要。培训课程分为业务总经理、部门级、科长级三层级。业务总经理的课程主要聚焦战略规划、管理变革、组织能力维度，部长级的课程主要聚焦战略执行、业财思维、高效协作，科长级的课程主要聚焦团队管理、高效沟通、创新维度。学习形式分为必修+选修、课程+考试的学习方式，既结合公司需求的主题又结合个人需求，且通过考试巩固所学知识的理解。线上课程结合数字化技术，融合多元学习内容与学习方式，带来更高效的学习体验学习时间为6个月，200多位核心人才参与课程学习，覆盖上海、南昌、绵阳、印度等地。

图为海立印度刘晟冬利用碎片时间学习