新春伊始，27岁的江西小伙刘伟军获聘南昌海立工厂成品车间主任。他最近还在南昌买房置业。几年前，刘伟军不过是上海的一名外来普通劳务工，2008年底从沪返赣，成为上海海立集团南昌工厂的一名“小海归”。

上海海立集团2008年赴南昌投资建厂。南昌工厂开工近3年，产能已占集团的三分之一，去年销售收入超过20亿元。“这批从上海归来的‘小海归’立下汗马功劳。”海立集团党委书记、董事长沈建芳介绍，南昌工厂成立之初，公司就鼓励在沪江西劳务工返乡加入。同时也将南昌新招员工分批送到上海培训，再回江西工作，这些人都称“小海归”。

海立异地生产压缩机，招募当地的劳动力即可，为何非要依靠“小海归”？

记者在南昌工厂生产一线找到答案：这里的工厂面积比上海更大，设备更先进，近300米的流水线上机器人来回穿梭，平均9秒生产一台高质量的压缩机。沈建芳表示，如果仅仅盯着低成本，建起劳动密集型工厂，绝非长远之计；只有依托成本优势，主动升级技术，提升效率，才能带来转型发展。

在当地，压缩机产业是空白，缺乏有经验的技术工人；调大批上海本地员工过去，更不现实。怎么找人才？在沪的江西籍务工者成为最好选择。他们年轻，又有经验技术；在上海打拼吃苦耐劳，回乡前就是一线岗位上的佼佼者。

外来务工者在沪多年，思乡心切，有机会能在家门口找到好工作，都争着报名。“小海归”之一的南昌人陈军告诉记者，他开心的是能亲手为家乡发展出力。

目前已有160多名江西籍员工分批从上海海立来到南昌工厂。新厂发展正当用人之际，“小海归”们迅速挑大梁，有的要管理一两百人。

伴随企业迅速成长，“小海归”的个人素质也今非昔比。新工厂为了打造世界一流生产线，从日本采购最好的工业机器人，专门派“小海归”出国验收设备。总装大组长陈易鋆说，他赴日本验收一套最复杂的设备，学习操作，研究工艺，各方面能力突飞猛进。3年来，南昌海立安排返赣人员参加出国验收设备和培训43人次，刘伟军等骨干还被送到新加坡国立大学短期学习。

“前几年上海老师傅教我本领，现在我要教这些‘90后’小老乡。”刘伟军说。目前南昌海立员工超过2000人，新招的当地年轻人从技校出来进工厂，就靠“小海归”传、帮、带，不仅传授技术，还传播在上海学到的为人处事、工作态度。在第一批“小海归”影响下，新员工出去“见世面”、学东西的意愿强烈。截至目前，南昌海立累计输送近400名江西工人到上海学习。

今年4月，南昌海立累计生产压缩机将达1000万台。南昌海立总经理郑建东表示，将有计划地招聘江西高校毕业生，送到上海培养；还将从长三角、珠三角发掘江西籍优秀人才，为南昌工厂打造一支设计、研发环节的升级版“小海归”队伍。（解放日报记者 徐蒙）