5月2日至4日，在海立集团党委书记、董事长沈建芳、总经理郭竹萍的带领下，海立集团对下属主要被投资公司展开了高层调研活动，整个调研活动围绕 “时间过半、任务过半”的主题，各被投资公司提出了二季度的工作思路，同时围绕“管理年”提出的管理主题，将重点工作与海立集团领导进行了交流。

通过三天的调研，海立集团对下属被投资公司的经营有了更加全面、清晰的掌握，各被投资公司内部挖潜，整合优势资源，通过市场化订单抢一块，高附加值产品争一块，新领域产品补一块等方式，全力完成“时间过半、任务过半”的目标。

沈董在调研活动中强调，各被投资公司的主要领导要强化战略发展的意识，从行业入手对未来的市场进行分析，对下半年乃至今后数年的发展进行合理规划。要求加强人力资源效能的分析，梳理冗员，降低成本，提高实物劳动生产力，在供大于求的市场中增强企业的竞争能力。同时要求集团本部的职能部门，对各被投资公司的工作进行相关指导，利用集团平台，主动提出改善方案，为被投资更好发展提供强有力的支撑。为完成全年预算目标及实现“十二五”期间跨越式发展而共同努力。