逆势而上全力拼搏 力争实现全年目标

海立集团于7月20日召开2012上半年度经营工作会议。集团部长以上干部，各被投资公司主要负责人与会。此次会议主要回顾2012上半年公司经营情况，分析市场形势，把握下半年工作重点，为顺利完成全年度目标夯实基础；同时为更好发挥集团本部对各企业战略指导、职能支持的作用，对集团本部职能部门上半年工作完成情况进行回顾、部署下半年重点工作并作创新工作思考。

各被投资公司向会议报告了上半年工作总结及下半年工作安排。海立集团财务部长刘惠诚通报并分析了集团2012年上半年财务情况。公司一季度对海立集团本部组织构架作了调整，新增首席技术官一职，并对部门业务进行了复合，在新的组织构架下，由首席技术官杨军向会议报告了2012年海立集团科技创新项目情况、海立集团副总经理郑敏做了2012年海立集团重点投资项目情况通报、海立集团人力资源总监黄亚非、总经办主任孙珺、党群部长钟亮分别就部门近期重点工作进展情况进行通报。此后，与会人员针对主营业务近期情况展开大讨论，与行业标杆企业作比较，深刻剖析，通过讨论查找自身问题、分析原因及解决方法，并在会上形成了共识。

公司总经理郭竹萍通报了上半年集团经营指标完成情况，对上半年主要工作做了如下概括：1、推进重点科技项目进程，促进产业升级；2、持续提升产品质量，提高客户满意度；3、进一步完善安全管理体系；4、投资设立海立睿能公司；5、日立海立二工厂建成；6、基本完成上海珂纳人员安置工作。郭总指出下半年公司要全力以赴，为完成董事会各项经营目标努力；必须正视困难，保持清醒头脑，检验自己的水平并形成创新倒逼机制。在公司上市20周年、获得5亿元定向募集资金、新一轮节能惠民政策拉动等有利机遇的推动下，树立信心把握机遇，以勇于突破瓶颈的精神，为完成全年目标而共同努力。

集团党委书记、董事长沈建芳作了重要讲话，并提了要求：在空调压缩机主业主业方面，要努力完成年度目标；关联制冷板块方面，要持续加大公司科技创新力度，注重技术人才培养，要提升盈利能力；在其他业务方面，要降低企业经营成本，拓展国内市场。海立本部要从领导角色转化为集参谋、顾问、帮助、指导和监管与一身的角色，对各下属企业更好的发挥其指导与支持的作用。