2012年8月20日，海立集团在无锡召开为期三天的高级管理人员工作研讨会，进一步探讨海立下一步的发展途径及集团的管理方法、模式，海立集团本部部长以上人员及各子公司主要负责人参加了此次会议。

此次研讨会主要围绕公司战略展开，主要讨论了三大议题：第一、主业空调压缩机发展战略研讨及对海立多元化发展战略再次审视与思考。就如何做大公司现有产业，同时积极寻求新领域的拓展。第二、结合海立集团“十二五”战略规划和“五三一”战略规划，制定海立“十二五”资本规划。考虑公司资本中长期规划内容，包括公司内部、外部资本规划。第三、充分发挥人才作用，创新人力资源管理体制。讨论如何通过人力资源的有效配置，实现集团内人才的流动，如何在机制上有所突破，调动人才能动性，使其充分发挥作用。

研讨会还就海立上市20周年活动主题及方案进行了讨论。为进一步规范上市公司运作，完善上市公司法人治理结构，与会人员还就上市公司新法律、法规进行了学习与交流。

通过此次研讨会，海立集团高管进一步提高认识，统一思想，明确了公司战略目标，为公司下一步的发展夯实了基础，相信通过大家的共同努力定将迎来海立集团发展的新纪元。