1月30日，上海日立在科技大楼报告厅召开2013年度一季度经营工作会议暨干部聘任大会。公司科长以上管理人员、营业所总代表、UTE及党、工、团负责人与会，南昌海立通过视频的形式参加了会议。

本次会议由工会主席姚恒新主持。公司党委书记、董事长沈建芳首先宣布了2013年度干部聘任名单，并主持了《干部承诺书》签字仪式。会上，上海日立副总经理郑建东回顾了2012年质量工作，并对2013年质量工作提出要求，即要以“双归零”的管理方法来强化落实到今后的各项质量工作之中，对设计、生产、试验、服务中出现的质量问题，要从技术和管理角度分析产生的原理、机理，并采取纠正预防措施，避免重复发生；经营企划部部长沈海军就2012年“战略/流程/绩效/考核”系统项目工作报告和用户满意度调查等内容向大会做了汇报；技术中心副总监魏德清在会上对公司“TED”行动作了阶段性的回顾，同时也对2013年技术中心各项工作计划作了报告；人力资源部部长黄亚非回顾了2012年人力资源工作，并从一线资源、岗位优化、360度测评、“感受一线、锻炼践行”活动等方面阐述了2013年的各项工作要点。

上海日立总经理董晓青在总结上海日立工作时表示，在过去一年中，中国空调行业继2009年增长周期至2011年达到历史最高水平后，2012年进入下行通道。上海日立在海立集团和公司董事会的领导下，面对严峻复杂的形势，树立信心，沉着应对，及时调整，快速反应，抓住机遇，攻坚克难，努力抓住一切有利机会，采取有效措施。在公司经营团队的带领下，在全体员工的努力下，最终完成了海立集团下达的确保目标，稳定了局面。董总还传达了电气集团的工作会议精神，对2013年新一轮的工作部署， 2013年作为电气集团的“转型年”，要继续保持经济发展态势，提高综合竞争力。董总从公司经营及运行质量两个方面提出了2013年主要经营目标及9项年度重点工作。

会议最后，党委书记、董事长沈建芳发表重要讲话。沈董表示在刚刚过去的2012年，中国经济经历了内外部环境复杂多变的考验。对于上海日立来说，同样也是艰辛的一年，我们很努力，但在产品质量和变频产品销售方面没有取得理想的业绩，对于如何满足客户需求，提高产品性能和质量仍将是企业在行业、市场中最须发展的竞争要素。就2013年经济形势来看普遍认为会比2012年更乐观。这对于公司而言是有利因素，我们要充分把握，使上海日立的经营工作再上一个台阶，并完成2013年核心目标——产销1800万台压缩机。会上，沈董针对当前市场环境对下一步的工作做了一系列的调整和布置，重申了“TFSE”的行动目标，即领先的技术（technology）、顾客的首选（first）、第一的份额（share）、最佳的收益（earnings）。提出“WEEKLY”的行动方案，强调实施以周为单位的管理节点，将出现的问题在一周之内妥善解决，即周事周毕、周计周清、周诉周果。沈董还要求上海日立全体员工在努力完成产销1800万台目标的同时要大力支持印度工厂的建设，以确保国际化战略的有序推进。

最后，沈董指出，2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年。电气集团将2013年作为“转型年”，上海日立将积极抓住发展机遇，坚持科学发展观，以科技进步引领企业发展，以管理创新深挖内部潜能，以文化建设凝聚召唤人心，以党建工作促进经济工作推动，希望我们各级干部、党员，在新一年齐心协力，拼搏进取，真心奉献，为实现上海日立十二五跨越式发展增添动力！