把握新APF标准实施机遇 努力完成全年经营目标

7月15日，上海日立召开2013上半年度经营工作会议。本次会议由副总经理李海滨主持。会上，营销体系总监刘晓冬就公司上半年市场、营销情况及下半年市场情况作了分析；海立印度总经理沈洪回顾了海立印度上半年工作，介绍了下半年主要工作计划；技术体系副总监魏德清在汇报了技术体系上半年具体工作后，就APF新标准的产品对应情况向与会者作了详细的汇报；首席运营官庄华在汇报中总结了上半年度WEEKLY工作的进展情况，同时提出希望各级干部能直面问题，大胆提出问题，为公司的长续性经营添砖加瓦。

上海日立总经理董晓青在总结各项工作时表示：2013年下半年，对上海日立极其重要，一方面市场的不确定性依然存在，另一方面随着2014冷年的到来，APF新标准的实施，国家城镇化建设的稳步推进，空调行业正在积极准备，新的机遇也摆在我们面前。我们必须牢记使命和愿景，振奋精神、变压力为动力，在公司战略的引领下，精心布置、强化措施、狠抓落实、勇于突破，努力实现既定的目标，同时为企业持续发展打好基础，使企业进入新一轮的快速发展周期。最后董晓青对2013年下半年工作提出具体指导思想：希望公司全体员工能遵循年度行动纲领，倡导“用户导向，问题导向、绩效导向”，推进“ＷＥＥＫＬＹ”工作方法，强化预算管理和绩效考核。采取一切有效措施，确保重点工作，努力完成全年经营目标。

会议最后，党委书记、董事长沈建芳在南昌海立通过视频发表重要讲话。沈建芳首先从公司行动纲领——领先的技术、顾客的首选、第一的份额、最佳的收益以及国际化工作五个方面评价了公司上半年工作，并指出上半年存在的问题。会上还就海立印度第二次董事会、印度中期项目报告会以及海立公共微信平台的建设情况进行了通报。沈建芳表示从全球经济形势来看，欧元区经济持续低迷，新兴市场迅速放缓，外需不足是当前中国制造企业面临的最主要问题，而人工成本则是倒逼企业转型升级的最大压力。但是我们也要看到高端家电通过技术创新始终能够维持稳定市场，并保持一定的增长，因此要求通过加强技术创新，提升产品竞争力，来解决空调企业自配套给我们带来的压力。沈建芳在讲话中强调下半年工作的重点是要把握新APF标准实施机遇，发展N-RAC产品，积极推动压缩机多领域应用，持续推进国际化战略，掌握变频的核心技术，拓展变频市场领域，使其对在上海日立的发展中具有重要的战略意义。