8月23日，海立集团《国际化领导力》培训在科技大楼10楼进行，拥有多年国际化工作管理经验的中欧人力资源研究会副会长、上海交大客座教授康武平为集团本部和上海日立的高层领导共34人进行授课。

“竞争战略之父”迈克尔·波特曾说“21世纪只有两类企业，一类是国际化的企业，另一类是被淘汰的企业。”作为空调压缩机行业的领先者，国际化是海立的发展路径。早在10年前海立就瞄准新兴国家，开始进入最具潜力的印度市场。2008年设立在印度新德里的印度海立技术研发中心投入使用。2013年是海立国际化进程中重要的一年，海立集团上海日立在印度建造的最大空调压缩机厂海立印度将于年内竣工投产，海立集团在意大利设立的海立欧洲技术服务中心、在日本设立的海立高科技(日本)株式会社也都将于年内落成。

为了推进海立国际化经营模式，更好地实现集团针对印度、意大利、日本市场制定的 “一个工厂，两个中心”的海外战略目标，海立动力学院举办了本次提高国际化领导力的专题培训。讲师在课前调研了海立集团高层领导对于国际化战略的思考和培训需求，在课堂上先介绍了国际化经营的四个阶段以及五大驱动力，分享了自己在跨国公司海外总部的工作经历，通过国内知名企业国际化之旅的典型案例，引导出国际化领导力的能力模型。在本次培训中，讲师引导学员联系海立集团的国际化进程，通过分组讨论、互动分享的模式，从国际化思维、国际化技能、国际化管理三个维度进行优势和挑战的分析及对策，提炼出了海立国际化领导力中学员认可度最高的5项要求，即培养本地化人才的意识和能力；跨文化领导能力；开放的领导风格，强烈的成就动机和进取心；对未来有明确的憧憬；全球人际网络，进而引出提升国际化领导力的途径和方法的思考。