9月30日，印度当地时间的16:08，海立集团董事长沈建芳、上海日立副总经理李海滨、海立印度总经理沈洪共同按下了压缩机生产线按钮，海立印度生产的第一台压缩机正从流水线上缓缓驶出。这是海立第一台在异国生产的成品压缩机，海立集团、上海日立的支援人员与海立印度的员工共同见证了这一具有历史意义的时刻。

1993年12月28日，我们见证上海日立1号机的诞生。20年来，我们历经引进技术、消化吸收、联合开发、自主开发、自主创新阶段，从学习到传承到发展。20年后，我们提出了国际化的战略梦想，在同为金砖之国的印度迈出了跨国经营的坚实步伐。

今年3月28日，在印度艾哈迈德巴德，海立印度工厂改造动工，海立人开始了在印度绘就美丽的蓝图，为海立国际化发展揭开了历史性的一页。从工厂改造动工到“一号机”诞生，屈指算来正好187天。在这短短的187天里，中印双方员工克服了重重困难，在4万多平方的厂地上完成了土建改造和工程改建，并完成了来自日本、韩国、荷兰、中国包括台湾在内的127台套的生产设备的采购、运输、通关、装配、调试等工作，其中还包括海立AMTC自主研发和自主制造的生产设备。从6月23日开始第一批货物运抵印度MUNDRA港口，7月14日第一台设备运抵印度海立开始算起，短短的78天完成了所有设备的安装和调试。为保证海立印度的设备安装调试工作的进度和质量，58位海立资深生产、技术一线员工和40多位设备厂家的工作人员奋战在海立印度的生产现场。

海立印度的建设项目时间紧、任务重，许多工作经过周密部署，都是多头并进，同步实施。在此期间，上海日立58名支持人员义无反顾参与到海立印度建设中来，大家克服了中印文化、气候饮食的差异，有些支持人员还坚持带病工作，直至完成任务。在上海实习的印度籍员工也很快适应，将上海所学到的经验应用到工作中，身先士卒，带领其他印度员工按要求按进度工作，在海立印度的建设中发挥了积极作用。

印度的各界人员通过与我们海立印度中方团队的工作，他们纷纷佩服和认同中国人的工作状态和效率，并且不断地认同这种中国方式和效率，也在潜移默化中逐渐改变他们工作习惯和能力。

“一号机”的成功下线，是海立印度项目建设取得阶段性成功的标志，海立国际化制造的第一步迈得铿锵有力！