“什么是最痛苦的事情？改变习惯是最痛苦的事情。我们都有对抗新事物的心理，这种心理使人服从传统的习惯，对新事物往往采取攻击或逃避的态度。企业的管理变革也经常受到迷恋旧习惯势力的纠缠。”这是海立集团管理人员在拓展训练一开始之际培训师的当头棒喝。

10月11、12日，海立集团本部全体管理人员参加了海立动力学院组织的为期2天的“团队变革，突破创新”拓展培训。本次拓展以寓教于乐的户外团队挑战项目为主，旨在建设一个具有责任感，积极向上的团队，从而激发出员工的士气和活力，让员工在认识自我的同时增强自信。

两天的培训安排非常紧凑，通过破冰计划、创新大赢家、穿越雷阵、“鼓”动人心、特洛伊之战、达芬奇密码等拓展游戏，摒弃了以往枯燥的说教，将企业管理知识通过游戏传递给每一位接受培训的人员。

在活动分享感受阶段，各培训小组的代表所交流的培训感想充分地体现了这一点：

“没想到要一个人要克服自己的习惯是多么的困难，这就像企业一旦步入稳定运行阶段，人们便开始逐渐习惯靠维持现状活着，多数管理人的工作追求就是减少变革维持稳定，他们往往在不经意之间就能销解企业进一步改善自己的动力。”

“创新赢家这个游戏使我们懂得了在追求得更多更大的同时，要想赢得更长远的竞争地位，也要在企业文化经营战略、管理方法、产品求新求好、销售市场上不断地采取变革战略。”

“如果想赢穿越雷区这个游戏，需要突破传统思维，跳出思维固化区。尤其是要集聚团队的智慧来进行头脑风暴。通过游戏我们加深了对团队间加强沟通，信息共享的重要性的认知，竞争不是目的，双赢才是最佳的选择。”

“达芬奇密码游戏太有挑战性了。商场如战场，都要在有限的资源下，最大化利用资源，并采取最优战略，去达成一定的目的。而这些都会牵涉到人、财、物、空间、时间等要素，这就需要最佳的战略思维，最佳的换向思维，最佳的团队精神，才能使得这些要素发挥最大作用。”

认识自身潜能，克服心理惰性，启发想象力与创造力，改善人际关系……这些都是拓展的成效，可以说拓展训练就像演奏一首团队交响曲，让员工们有所得，有所知，有所值。