10月25日，海立集团在科技大楼召开三季度经营工作会议。集团部长以上干部，各被投资公司主要负责人与会。会议由海立集团总经理郭竹萍主持，以集团“十二五”战略规划及“5-3-1”战略规划为重点，以科学发展观为指导，统一认识，坚定方向，快速反应，优化结构，持续发展。

海立集团财务总监秦文君、财务部长刘惠诚对集团前三季度的经济运行情况作分析。各被投资公司负责人向会议报告了2013年三季度工作回顾及四季度主要工作。海立集团副总经理冯国栋、上海日立技术中心副总监魏德清就海立集团新一轮5-3-1战略规划作了专题报告，主要介绍集团内外部环境、产业发展指导思想、发展规划、中期目标、投资规划、战略措施等。此后，就海立集团主业空调压缩机如何实现新一轮发展，多元化产业如何加速发展，以达成海立集团“十二五”的总体目标，与会人员展开了讨论。海立集团党委副书记吕康楚传达了近期电气集团对各企业开展群众路线教育实践活动及廉政工作的相关要求。

海立集团党委书记、董事长沈建芳在会上作了总结发言。首先，对整个集团三季度的工作做总体评价，他指出主业空调围绕“TFSE”的年度行动纲领积极开展各项工作，利用今夏罕见高温的机遇，调整夏休时间，全力满足客户的需求，最终三季度空调压缩机产销量均取得一定增长。海立铸造的铸造能力顺利转移，安徽铸造成功运营，实现当年投产、当年见效的良好效果。海立特冷随着经营班子调整后，员工的士气和市场的开拓也在不断提高和改善。日立海立抓住了东风日产恢复性增长机会，完成二工厂二期产能扩充。此后，要求各公司在战略专题报告的基础上，根据行业发展的趋势和经营环境的变化，找出自身存在的问题，进一步调整和完善战略规划。最后，董事长布置年内几项重点工作：1、全面完成2013年预算目标；2、启动2014年预算工作；3、优化2013年度考核办法；4、完善集团信息化建设；5、加强责任意识，确保安全生产；6、按计划推进群众路线教育实践活动。当前已进入完成全年经营目标的冲刺阶段，海立集团全体员工一定要统一认识、把握机遇、全力拼搏，抓好年内的重点工作，为实现全年目标共同努力！