图为安徽海立缪剑晖总经理在现场与员工一起交流改进模具工艺

2013年进入第四季度后，安徽海立各项工作有条不紊开展。据统计，今年前三季度主要经济数据，如主营业务收入完成率、主营毛利率、净利润完成率，以及铸件产销量完成率、机加工产销量完成率均呈现良好的态势。

近期，安徽海立为了让员工们进一步认清当前铸造行业大环境和企业的经营形势，坚定企业“绿色铸造，精心铸就”的经营理念和发展信心，鼓励全体员工努力完成全年产销目标和利润目标的干劲和信心不松懈、不动摇，经理室提出了“当前危机意识与开源节流并存共抓”的口号，并要求各级干部在抓产品质量，抓生产进度的同时，还要抓内部管理，发动依靠广大员工，抓住材料采购、能源动力、设备工艺改进等每一个环节，有效展开降本措施，争取更大利润；贯彻落实总经理室的各项工作目标，引导广大员工为企业发展贡献智慧和力量，为共同开创企业美好的明天而努力工作。

安徽海立自成立以来，一直保持着良好的发展势头，铸造产量和销量、机加工产量和销量均有所提高。但不可否认，安徽海立是处于激烈的市场竞争氛围中，质量已成了企业参与竞争成败的关键，开拓市场，抓住新客户，是企业经济持续运转的保证。作为一家高新铸造企业，安徽海立只有时刻充满危机意识，紧紧围绕企业质量方针，在协作能力、服务能力、管控能力、与客户沟通能力等方面多管齐下，不断提升；并通过对模具的管理控制，实施铸造生产线制造过程的全面信息化建设，实现产品质量可追溯及生产成本精细化。

为此，安徽海立开展了一系列改善现场管理、生产模式、优化人员组合、改进生产工艺、提升产品质量等方面的活动。安徽海立干群结合自己的本职岗位，积极投身各类活动中去，以优质产品来体现企业“高效、节能、环保”的生产理念。同时，安徽海立的企业高管纷纷赴生产现场与一线员工就创意创效、改善革新等方面进行讨论分析。