工艺、品证、制造人员现场协调，快速解决生产瓶颈问题

进入2014年以来，为了响应企业“突破1800万、挑战2000万”的年度目标，上海日立积极筹划、迅速行动，在刚刚过去的春节假期里交出了一份满意的答卷。

今年的春节假期比较早，对于不久前刚刚调整完组织机构的上海日立来说，要实现节日假期所有生产线满负荷开动，存在生产组织难度大、资材外协供应紧张、一线人员流失和请假人数众多等种种客观不利因素。面对困难，各级干部群众团结一心，共同出谋划策并迅速下达执行。

为了挽留外地员工，各部门UTE纷纷召开座谈会、茶话会，人事协调主任和工会组长与员工逐个谈心，为他们春节加班工作和生活排忧解难，让许多原本已经买好回乡车票的员工主动退票、返岗加入生产大军；为了应对生产调整和机种切换，计划调度人员一连工作，下班以后仍坚守岗位协调交接；为了积极对应降本增效工作，工艺人员深夜加班跟踪试制新机种和新材料；为了解决外协供应的瓶颈，品证检验人员守候在仓库门口，货车一到就迅速抽检，第一时间保质保量供应；为了响应“二线服务一线、干部服务员工”的方针，春节假期前后的两周时间里上海日立发动了管理二线人员支援，部长、科长带头到一线跟班生产，为现场解燃眉之急。

春节期间上海日立的外地劳务工留沪人员出勤率达到了80%以上；二线支援一线生产人员覆盖率达到了65%以上；各生产线平均计划完成率107%以上，尤其是公司主力产品TH、SD、BSA、ASC等生产线均创造了计划完成率的新高，部分班组还刷新了历史班产记录，实现了“安全、优质、高效”生产，为实现年度目标开了个好头，为马年新春献上了第一份贺礼。