2月18日，海立集团召开了2014年经济责任签约会议，与各被投资公司签署了2014年经济责任书，集团部长以上干部，各被投资公司主要负责人与会。海立集团总经理郭竹萍主持会议，并通报海立集团本部构架及高管职能分工调整情况，对集团本部的加强管控工作做进一步细化。

董事长沈建芳在会议上作了讲话。本次会议是海立集团年度经营工作会议延续，对于前次会上提出的要求有了更细化、更具体的分工落实，并具体体现在海立集团对各企业的经济责任书上。沈建芳强调，各企业领导要严肃对待经济责任书的签署，严格落实经济目标，通过层层分解全年工作目标，传递压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。对海立干部的行为准则，要高标准、严要求。干部就应承担责任，职级责任高于管理边界，要主动为下级负责、主动与同级沟通、主动向上级报告；再者，干部就应主动工作，承担的工作大于上级的布置，在积极完成上级布置工作的同时，还要自我行动彰显能力，并鼓励下属积极创新；领导还应有影响力，渗透力度大于管理的层级，要求做到信息传递高效透彻、数据反馈及时可靠、工作的执行追求最优效果。

沈建芳要求，集团运行管控必须愈加精细化，要以季度为节点，严格把握节点，有效推动落实各项经济指标达成。所有工作计划按季度规划、决策。产权代表抓季度绩效，各公司总经理抓月度预决算。同时重点强化现有产业战略规划的运营管控，新产业投资决策职能，包括加强技术创新推动以及知识产权的管理。

新的一年，在新的组织构架下，海立集团将围绕”创新中转型”的指导思想，紧抓经济责任目标不放松，积极开展各项工作，通过加快国际化进程、加强成本控制、提升工业自动化等方面提升公司竞争力、盈利能力，顺应国资国企改革，推动企业发展转型。