3月18日，海立集团召开了2014年度质量工作会议，会议由海立集团副总经理冯国栋、海立集团首席技术官杨军共同主持，各被投资公司分管质量的领导及质量部门负责人与会。

会议首先回顾了度海立集团2013年质量工作状况：2013年集团产品总体质量稳定，在可控范围内，绝大部分质量指标都完成年初制定的目标，而且多数指标完成水平较去年有所提高。年度推进实施的7项重点质量改善项目均按计划推进并取得了效果。会上上海日立、海立铸造、安徽海立、海立特冷、海立中野、海立睿能、日立海立与会代表还依次对各公司2014年产品主要质量指标、拟申报集团层面的质量改善项目及2014年质量管理工作进行了介绍。会议中动力学院介绍了日立中国组织的“现场改善实践会”的开展情况。

会议还分享了上海日立开展的“质量双归零”的成功做法。所谓“双归零”又分为技术归零和管理归零两方面。其中“质量问题管理归零”是针对发生的质量问题，从管理上按“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”的五条要求逐项落实，并形成管理归零报告和相关文件的活动。“质量问题技术归零”是针对发生的质量问题，从技术上按“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”的五条要求逐项落实，并形成技术归零报告或技术文件的活动。

最后，冯国栋对2013年的质量工作进行了总结并对2014年的质量工作寄予了希望：2013年海立集团产品质量总体稳定受控，集团以重点质量改善项目为抓手进行项目的改善，是行之有效的方法。特别是通过直接参加海立特冷的高温产品的泄漏改善项目全过程，深刻体会到质量问题不可怕，可怕的是我们不努力、不重视，只要我们高度重视、立项正确、组织落实、人员动员、技术保证、措施有效、许多质量问题还是能够改善提高的。同时2013年也要看到我们不容乐观的地方，潜在的质量风险仍旧存在，要清醒地认识质量成本和质量损失问题。

会议上还提出2014年度海立集团质量工作重点：作为集团，重要的是进行质量管控，各被投资公司要确保质量水平的长治久安，首先要确保不能出重大批量事故；同时质量管理要关注体系建设、人员培养、制度建设、不断投入，这样才能持续提高海立集团的质量工作水平，提升海立集团的经营管理水平。