4月22日下午，上海日立召开了2014年一季度经营工作会议。上海日立8+8+1以上管理人员、营业所总代表、UTE及党工团负责人、部分主管参加了会议，南昌海立、海立印度、绵阳海立通过视频会议的形式参加了本次会议。

会上，海立集团董事长沈建芳宣布了《2014年KS及以上职级聘任》名单，上海日立副总裁、首席运营官庄华介绍了绵阳海立项目建设情况，CPC执行总经理刘晓冬就2014年一季度营销情况以及二季度市场形势作了专题分析报告。

上海日立总裁郑建东作了一季度工作回顾和二季度的产销动员。中国空调行业产销规模仍将持续增长，对于上海日立来说是机遇与挑战并存。国际化战略的实施，全球布局的多工厂运营模式，对上海日立的技术竞争力、成本竞争力、质量竞争力等方面都提出了更高的要求。郑建东在部署下一阶段工作时提出，上海日立2014年上半年产销要突破1000万台的目标；要加大采购与设计降本力度；调整固定资产管理方式，强化财务管理和加强专项审计工作；强化质量与现场规范管理，对重大质量事故实施“双归零”整改；完成日本日立TX技术引进项目，提升变频开发和加快变频推进；绵阳海立项目建设按照既定计划实施；完成南昌海立冷暖技术有限公司注册及运营准备，力争7月1日运营；制定并实施管理人员价值贡献核算方案。

会议最后，沈建芳就“跨界与当前工作结合”作了专题讲话。指出在当今社会互联网已经把整个世界、整个行业进行跨界，由原来的守住自己的边界，向另外一个行业进行跨界发展。上海日立今年调整组织结构，成立CPC中心，就是因为过去反应速度慢，各自把边界和边界守得太牢。

在培养人才的跨界方面，沈建芳要求人才必须做好知识的跨界、工作范围的跨界和思想认识的跨界。沈建芳指出，上海日立要实施好456的国际化战略，必须要有一批能够认同公司战略、理解公司文化、积极参与奋斗的员工队伍。如果我们还是以20年前的培养方法，456的国际化战略可能实现不了。如果培养一个人才仍然需要3年的话，我们将很难跟上社会环境发展速度，所以要加快核心员工和优秀员工的培养步伐，鼓励员工离开公司大本营，到新基地、新产业中发展和成长，实现跨界。同时要设立三大措施，第一是本人有意愿，第二是组织有导向，第三是领导有热心培养和指导方法。上海日立的战略已经明了，目标已经清晰，我们只有大胆突破大胆创新，以互联网的思维和以跨界的行动，去改变我们的组织，去改变我们自己，才能使公司有所发展，才能使我们自己有所成长。

会议还举行了《集体合同（2014）版》签署仪式。据悉，经过前期的充分酝酿，上海日立分别于3月25日、28日，针对《集体合同（2014）版》举行了两轮工会方和行政方的集体协商，形成合同修订文本。还分别听取了上海市机电工会法律部、相关部门及公司领导意见，再修订后形成《集体合同》（审议稿）。并组织职工代表进行审议，形成了《集体合同》确定稿。会上，由行政方首席代表，法人代表、董事长沈建芳与工会方首席代表、工会主席姚恒新共同签署《集体合同》。