步入2014年，为适应外部竞争环境的变化和可持续发展的需要，海立集团及上海日立对组织机构和管理体制进行大幅度创新和变革，对顶层机构设计进行了适应性调整。为贯彻落实海立集团人才发展战略，切实加强集团经营管理人才的培养工作，海立集团决定针对8+8+1及被投资公司高管实施首期经营管理者GMP项目(GMP：General Manager Program)。4月29日，海立集团在上海电气培训中心举行了项目启动会。

模块课程《总经理的财务管理》特邀上海交大讲座教授、美国马里兰大学特聘教授、上海慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人尤登弘先生主讲。课程主要围绕管理会计在企业经营中的运用进行，首先从案例出发，引发学员对如何判断一家公司经营成果的思考。老师结合自己30多年国际财务管理的经验和近20年对本土企业的深入研究，阐述了管理会计在企业战略执行、组织架构和企业整体价值链中的作用。从如何将数据渗透到组织中去，把成本渗透到产品中去，划小核算单位，建立利润中心等管理会计的运用进行了系统的讲解。通过建立比率分析、考核投资回报率等经济指标，引入平衡计分卡（BSC）作为战略展开工具及赢利中心主管的考核指标，揭示提高企业提升赢利能力的核心因素，为企业总体运营状况分析提供了多层面分析视角。

首模块课程共历时两天，培训内容受到了参训学员的高度好评。培训结束后，引起了大家的共鸣和反响，在微信群上纷纷发表培训体会和收获。首模块的财务培训旨在帮助集团企业的经营管理者们全面理解财务管理、建立起科学的财务思维、用全新的视角解读财务管理，让成本控制更有效，预算规划更科学，从而能够更好地承接企业的战略，不断提升经营水平和经营绩效，共同助力集团2014年工作目标的实现。