7月19日上午，上海/南昌管理会计交流会议在南昌海立召开，上海工厂、南昌海立、海立印度、绵阳海立、安徽海立等公司主要负责人和南昌工厂基层管理人员参加了此次会议。与会人员参观了南昌海立生产现场和车间管理看板，了解和交流了管理会计现场推行措施。南昌工厂的车间主任和班组长向参观人员直接介绍了学习管理会计的感受、实施管理会计的成果以及在管理中的心得。

在交流会议上，上海工厂和南昌工厂总经理分别介绍了上半年管理会计活动的开展组织和贯彻落实概况；相关基层单元管理负责人分别就所在单元的成本费用构成做了结构剖析和目标管理，重点针对可控变动费用项目展开成本动因分析和过程控制管理，同时运用实务案例做了图示化说明。海立集团副总经理冯国栋主持会议并讲解了管理会计理念和工作要求,上海日立副总裁李海滨分享了管理会计中现金转换周期CCC分析等内容。

海立集团董事长沈建芳在会上指出，此次会议四地工厂及相关企业人员都参与进来，通过现场的教育、观摩、交流，让各地工厂互相交流学习，达到了非常好的效果。管理会计的推行要层层落实推进到现场，只有通过不断地自我分析，在解决问题过程中培养基层人员的成本意识和管理分析能力，提升管理技术和创新改善能力，发挥管理会计在“解析过去，控制现在，筹划未来”的作用，全面提升企业的综合竞争能力。