7月25日至26日，海立集团在动力学院开展了为期两天的非财务经理管理会计培训课程，旨在进一步推动管理会计在海立集团被投资企业基层管理上的开展和应用，帮助业务部门管理经理通过管理会计思维模式，快速把握和理解目前海立运营核心理念和主要活动措施。

海立集团副总经理冯国栋在培训动员讲话中要求学员通过培训，进一步提升对管理会计理念的理解和把握，并应用到实务工作之中，使得管理会计成为“解析过去、控制现在、筹划未来”的有力工具。

本次培训主要包含了财务管理和业务运作关系、如何全面提升企业营运能力、理解和控制成本要素等3个内容。课程从学员身边的个人理财实际出发引入财务管理的基础架构，进而延伸至企业经营的核心思路和管理会计的重要项目。在案例操作环节，学员分析了所在企业产销发展、营运管理、生产制造过程中可能面临的相关问题，比较了不同变动成本和固定成本比例对企业决策的影响，计算和评估如何在增量订单因素下合理的销售定价方式。

通过培训，学员认识到提升企业的盈利能力不仅靠“毛利”，还需优化资产占用布局，提高资产利用周转速度。只有各级管理单元合力，才能真正使管理会计工作落到实处，全面提升企业竞争能力。