7月28日，上海日立召开了2014年上半年度经营工作会议。上半年，公司在竞争日益激烈的市场环境中，围绕“ TFSE”行动纲领（即领先的技术、顾客的首选、第一的份额、最佳的收益），为抢占市场、争取客户，成立顾客与产品中心，围绕顾客、产品、成本，开发和提供客户需要、有价格竞争力的产品，最大化争取客户订单。持续推进质量卓越工程，建立适应海立国际化的质量保证新体系，在质量文化建设上推进样板线工程、双归零管理（技术归零、管理归零）和新3N原则（接受不了不合格品、制造不了不合格品、转交不了不合格品），当年生产当年返回率、单台废品损失率同比均有下降。同时加强实施供应链布局，探讨新采购商业模式。通过一系列有效举措，上半年产销量均突破千万台，全面完成上半年预算目标。

上海日立总裁郑建东在讲话中回顾了上海日立2014年上半年的整体工作情况，布置了下半年的重点工作。提出，随着公司国际化产业布局的实施，多工厂管理模式是公司目前面临的新挑战，唯有遵循机构调整、流程调整、激励调整和文化引领四条原则，才能从容应对。公司要不断提高技术竞争力，新品策划研发与技术匹配能力，提高成本和质量竞争能力，全力以赴向1800万台的目标努力。

海立集团、上海日立董事长沈建芳在讲话中要求，在现有机制环境下，公司要增强活力，首先要改变思维方式、管理模式和激励机制，在“创新驱动”和“转型发展”上取得真正突破。下阶段公司将重点落实和推进四个方面工作：创新和变革组织机构和管理体制、加快推进国际化产业布局及向中西部转移、加快推进压缩机成本和变频技术实现突破、加快推进压缩机新应用领域拓展。下半年工作任重道远，沈建芳希望全体员工齐心协力，努力实现2014年上海日立发展目标。