5月28日，证监局、上海上市公司协会秘书长与20多位机构和个人投资者，在“走进上市公司——投资者权益主题教育系列活动”中走进海立股份，参观体验海立多年来在发展创新上的成就。在见面会上，双方零距离接触互动，海立股份董事长沈建芳就海立将如何抓住“互联网+”、“中国制造2025”、“电机产业发展”等难得的国家战略发展机遇，创新驱动，加速实现中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变等问题，诚恳地回答了投资者的提问。

整合优势资源来提升盈利能力

电机作为家电上不可或缺的组件之一，具有非常广阔的发展前景。目前，我国电机产业经过多年快速发展,取得了长足进步。鉴于此，海立收购富生电器100%股权，富生目前拥有压缩机电机年产能2800万台。这次完成重组后，电机事业将有利于提升海立股份作为上市公司的经营规模和持续盈利能力，增强市场影响力，拓宽海立多年来过于依赖空调压缩机市场的局面，推动海立股份多元化战略实施。

技术创新促绿色产业链条延伸

对于压缩机产品来说，新冷媒替代和节能是全球行业的发展趋势，海立不断追踪与研发世界家电制冷工业的前沿技术，坚持科技创新。以自主知识产权的关键核心技术和专利为支撑，海立每年都会提高产品的能效，为全球节能减排事业做出了巨大贡献。此外，海立积极整合企业技术优势，打造绿色产业链条，将触角延伸到了热泵专用压缩机、电动汽车空调压缩机等绿色节能产品领域继续开掘新金矿。

“互联网+”与智能制造

如今，“互联网+”行动计划进行得如火如荼，推动了移动互联网、云计算、大数据等与现代制造业相结合，让海立焕发出新的活力。在参观交流中，投资者对海立的自动化无人生产车间最感兴趣。海立的自动化车间无疑是一幅机器人大集合的场面，许许多多机器人正在做着各种动作，精准而快速。该车间自2007年开始建设，2010年起作为示范工场开始自动化机器人的运用，2014年建成无人化机器人工场。对于海立来说，其目标是建立全球战略布局下的数字化工厂，通过大规模使用机器人，并培育出自己的具有二次开发经验的人才队伍，推动国产化机器人的使用，将企业的劳动生产率提高60%以上，能源利用率提高6%以上。

在手机逐步替代PC的今天，“互联网+”模式的发展是基于网络基础设施的建设，移动互联的发展可谓是日新月异。从当年的2G网络，到如今的4G网络，无线通讯基站数量比原先更多、更密、体积更小。面对移动通讯设备产业小模块制冷需求的市场机遇，海立新开发的一款MINI压缩机，以其噪音低、性能高、震动少、体积迷你等优点，充分满足4G通讯基站电池舱的温控需求，受到市场青睐。

国际化让海立从“新”起跳

海立印度是海立集团在印度古吉拉特邦建立的第一家海外工厂，已是海立空调压缩机最重要的海外市场，也是海立集团实施国际化战略，成功迈出坚实的第一步。2015年，海立印度开始投入第三阶段的项目建设，预计年底将达到100万台/年压缩机生产能力。其次，海立还为应对欧美国家的“制造业回归”政策，和学习日方先进的变频技术等原因，海立先后在米兰、东京、芝加哥等地设立海外技术服务中心，致力于为客户提供全方位的销售和技术服务，并收集反馈客户需求和最新技术发展趋势。