在南昌海立投产以来的日子里，公司员工队伍中活跃着一股特殊的能量。他们由从上海日立派遣或SV来南昌的人员以及返赣人员构成，承担着工厂生产、技术管理和企业文化的“传帮带”的责任，是企业建设和发展中的骨干中坚。 “我是海立一块砖，哪里需要哪里搬。”则是他们中最流行的“口头禅”。

从2009年4月18日至今，回首之间，这批人已由最多时的近百人逐步减少为当前的17人。而在他们的身后，南昌的主管以上属地化年轻干部的比例，却以雨后春笋之势递增到如今的超过80%，成为现今南昌海立的“脊梁”。更为可喜的是，他们中的一部分人也正在走出南昌、服务于四海，在海立全球化的战略中逐渐展现出加盖了南昌烙印的“海立砖”形象。

截止2015年6月，从南昌海立一共搬出了13块南昌牌“海立砖”，其中搬往印度8块，搬往绵阳3块，其它项目还有两块。这些支援出去的“海立砖”均收到了用人单位的高度评价，被视为当地骨干。

由南昌海立支援到绵阳海立的廖欣和朱泉泉，分别是南昌海立校园招聘的08届和09届本科生，也是一对年青的小夫妻。在南昌海立，他俩从基层做起，一步一个脚印，经过几年的磨练，现分别担任绵阳海立的制造部长和综合管理部部长，其个人发展势头也成为了南昌海立发展速度的一个缩影。

正在海立印度工作的刘平和肖云辉，都是不到三十的小伙子，如今也分别担任海立印度的生产技术科长和财务科长，他们在海立印度的建设发展中也发挥着独当一面的作用。支援外地工厂的南昌海立员工中，还有几位是出自品质保证和生产技术部门的青年才俊，他们在管理技术能力输出的同时，也把南昌海立积极开拓进取的精神风貌传递到各地，让并肩工作在一起的上海日立“老法师”们对这群“后起之秀”刮目相看。

长江后浪推前浪，海立新人在成长。随着这一块块搬出去的南昌牌“海立砖”的涌现，今天的南昌海立，俨然成为海立旗下的第二大人才输出基地。