虽然绵阳海立上半年实现产销和利润指标均实现时间过半、任务过半，但公司领导在今天召开的会议上，要求全体干部再接再厉，克服困难努力完成和超额完成2015年的全年目标，实现“产销跨越，结构（变频）跨越、效益跨越”。

7月15日上午，绵阳海立召开了2015年上半年经营工作总结会议。

魏德清总经理总结了上半年经营工作，提出了下半年的工作重点。绵阳海立一季度起好步，二季度走上快车道，经过努力上半年产销和利润等指标均实现时间过半、任务过半，为完成全年目标奠定了坚实的基础。但下半年市场形势严峻，绵阳海立面临质量和成本两大挑战，绵阳海立唯有继续发扬艰苦奋斗的作风，海立的支持下，发挥团队的整体力量才能实现全年目标。

绵阳海立作为海立的一家异地企业，由上海日立、绵阳宏发、四川长虹三家企业的人员组成，人才的培养和梯队建设的工作显得尤为重要。赵海冬副总经理在会议上介绍了绵阳海立制定的“引进来、走出去、传帮带”的人员培养计划：即从上海总部或外部培训机构引进课程，员工走出去到兄弟企业参观学习，干部、师傅传帮带徒弟，充分发挥E-learning培训、智库等平台作用，持续开展技术报告会等活动，以加强属地化员工培养和提高。

绵阳海立董事长董晓青肯定了绵阳海立上半年在管理团队、员工队伍、总部支持的共同努力下，取得了阶段性的成绩，同时问题也必须引起重视，下半年形势严峻，重点抓产品质量、成本控制和员工培养，强化管理会计方法的运用和作用，逐一对问题制定计划整改完善，全员再接再厉实现全年“三个跨越”目标。同时对干部提出了二个要求：一是要有责任心和事业心，二是要加强协调，工作有边界但要主动跨边界，提升公司整体效率。