7月22 日下午，上海日立召开了2015年上半年经营工作会议。会议首次采用二维码签到形式。会议由上海日立副总裁李海滨主持，公司7+7+1、职务级以上管理人员，职级以上管理人员、营业所总代表、UTE及党、工、团负责人、部分主管参加了会议，南昌海立、海立印度、绵阳海立通过视频会议的形式参加了本次会议。

顾客与产品中心总经理周易就2015年上半年市场情况、营销情况及2015年下半年市场形势分析作了汇报。由于2015年压缩机行业产销持续下降，库存处于历史高位，加上自配套空间进一步压缩，总体市场形式依旧严峻，行业的冬天还未过去。但随着房地产刺激政策逐步实施，空调销售将有所改善，上半年变频销售同比增长17.2%。出口销量同比增长61.1%，主要是出口印度的销量增长。

上海日立品质保证中心总经理茅立华针对公司上半年质量工作以及下半年工作计划做了发言。上半年无论是场内废损率还是场外返回率均大幅下降，且达到历史最好水平，茅立华总经理指出，虽然2015上半年场内质量事故数量总体较去年同期有20%的下降，但Ⅲ级以上重大质量事故发生2起，去年同期仅1起。同时质量事故损失大幅上升，与去年同期相比，2015上半年场内质量事故损失金额上升较多。目前市场形势下，客户的质量要求在大幅提升，且质量问题的处罚力度不断地在加强，除罚款外，退货、停用的次数也在上升。在目前的市场竞争恶劣状态下，公司的质量管理模式有待进一步完善。

会议最后上海日立总裁郑建东作了上半年工作回顾并布置了三季度及下半年的工作。讲话中郑总裁表示，上半年出口销量超过预期目标，新领域事业销售收入实现同比倍增以及材料降本达成计划目标，三项工作均完成的比较理想值得肯定。但是由于行业竞争态势日趋激烈，售价相较往年下降较大，销量和销售价格没有完成半年目标，而上半年变频产能的问题也对半年的销量产生了不小的影响。展望下半年，我们遵循“坚持”、“改变”、“梦想”的核心工作思路。将产品竞争力和企业效率放在第一位，坚持绩效导向，坚持简化管理，坚持深化改革，2015年下半年任务艰巨，公司上下一定要全力以赴，抓住机遇，继续保持在非自配套领域第一位的态势，加大研发投入和降本力度，充分贯彻上半年材料降本的成果并使其效果最大化，在管理成本和制造成本方面快速下降，实现全员降本，确保2015年目标的实现。

会上上海日立工会主席姚恒新宣布2014年度先进党支部、优秀党员名单并进行表彰及颁奖。最终评选出先进党支部5组，优秀党员21人。