4月29日下午，上海日立召开了2016年一季度经营工作会议。会议报告了2015年先进表彰名单及2016年部门党组织调整情况，并对上海日立评选出的3个优胜集体、9个特色团队及30名先进员工进行了表彰和颁奖。宣布了《2016年度职级制人员聘任》名单，还就公司2016年一季度工作进行回顾总结，同时安排部署第二季度工作。

从整个2016年1季度情况来看，产量下降幅度较大，但是销量略有下降，出口基本与2015年持平，内销销量受到大库存影响继续下降，从总的产销数量来看，空调行业正处于去库存阶段。

上海日立总裁李海滨做了一季度工作回顾和二季度的产销动员。上海日立战略发展定位为：“成为旋转式压缩机市场的领导者，技术最先、产品最全、应用最广。”2016年是上海日立改革调整的重要一年。必须坚定围绕海立集团、上海日立的战略目标，坚决贯彻“TFSE”行动纲领，坚持聚焦竞争力、赢利能力，团结一心，扎实落实各项工作，为完成全年经营目标而努力。上海日立要完成上半年产销挑战933万台的目标；加大N-RAC产品推广，积极推进和落实重点产品的开发及匹配项目；进一步完善行业竞争态势分析，更新沙盘推演模态分析，启动2017年冷年技术交流会相关工作；积极开展降本工作，推广寄售模式，推进属地化供方开发；控制固定资产投入，自动化方向固定资产投入，投资回收期控制在2年以内，实施投入产出后评估，偏差大的进行责任评价；推进智能工厂建设，完成产供销计划一体化项目，启动实施MES质量模块项目；落实2015年度专利激励与表彰，专利管理平台和专利数据共享平台试运行，瑞智专利和研发方向调研工作。

会议最后，海立集团党委书记、董事长沈建芳就上海电气及海立人事变动的情况，代表海立党委、董事会对即将到龄退任的上海日立党委书记董晓青作出评价及感谢，对海立的转型发展及海立2016年重点工作要求四方面进行了总结发言。沈建芳分析了目前的压缩机行业情况以及上海日立在当前市场上的定位，及“十三五”期间的战略思考。沈建芳寄语：展望2016年，面对机遇与挑战，公司将全力以赴，努力实现“四个转变”，确保主业空调压缩机非自配套领域第一的地位，加快产业多元化转型，发展新产业、新领域，以高新技术产业为抓手，推进产品升级和创新。同时积极探索和推进激励机制转换，激发企业活力，开创海立集团发展新局面！