近日，海立集团了荣获工信部颁发的“智能制造试点示范”。在各大媒体对此事的报道中，海立的“第二人力资源”屡见报端。或许你会疑惑，何为“第二人力资源”？

原来，在海立，有两个人力资源部。一个是管人的，被称为是第一人力资源部，管理着海立集团上上下下近万名员工；一个是管机器人的，被称为第二人力资源部，管理着海立集团480个机器人。两个相差无几的名字，两种截然不同的管理对象和管理职能。这样一解释，你就明白了，原来“第二人力资源”就是机器人管理中心。

那么，第二人力资源部到底是如何管理机器人的呢？这就不得不说说第二人力资源部门的职能。由海立集团规划投资部、人力资源部、各被投资制造企业中的自动化部门（或生产技术部门）组成的第二人力资源部，具体负责这机器人规划（投资规划、转岗计划、技能提升、下岗处置）、收益分析（包括投资、折旧、减少岗位/人员、减少的人工成本额）、机器人建档管理（编号、厂区、车间、规格、型号、转岗记录）等工作。所以，在海立，机器也作为“人力”资源管理起来了。

海立主业家用空调压缩机起步于1993年，随着产业规模的扩大和制造业的转型发展，原先的制造工艺、研发手段、生产管理方式以及信息化等工作要适应中国的产业规模，势必要寻求新的突破和变化。早在2007年，海立就开始推进智能制造，以促进自身生产力提升，并逐步摸索出一条海立智能制造之路——“智”造+“自”造。截止目前为止，第二人力资源部共管理“机器员工”480人，包括225台多关节机器人和255台直角坐标机器人。这些机器人的上岗，减少了直接作业人员999人，按项目完成次年替代人工计算，2007年至2015年末累计减少人工成本支出2.56亿元。

今后，海立将进一步完善和提升第二人力资源部的管理，支持、服务于海立的智能制造。通过实施设备、机器人、信息系统的联网和供应链的信息集成，达到“大规模定制生产智能制造”，以便能更快速、敏捷地对应客户需求，提高供应链效率，降低制造成本，提升企业的核心竞争力。