2017年6月8日至9日，上海日立副总裁野沢良雄应邀来绵海立进行工作指导，为绵阳海立技术人员现场传授提升生产效率、加强备品备件管理的经验和方法。绵阳海立总经理郁冲及制造部、生技部、品证部相关技术人员参加了培训。

野沢副总首先对上次布置的作业进行了检查。设备人员汇报了《气缸内圆磨》、《下圆周焊》、《电泳涂装》及《三六点焊机》4个TPM改善项目的实施情况。野沢副总一一作了指导和点评，对《气缸内圆磨》、《电泳涂装》2个项目的实施过程及结果给予了充分肯定，并对后续TPM项目螺旋式推进提出要求。

培训中，野沢副总通过对比、分享各工厂换型经验，就如何提高生产换型效率和备品备件的管理作了详细介绍和指导，并深入生产现场，向参训人员现场讲解分析。这套管理方法得到了大家的一致认可和好评，认为能够帮助现场找出改善的关键点，为提高生产效率起到很大作用。

绵阳海立总经理郁冲对野沢副总的培训指导表示感谢，要求绵阳海立全体人员保持不断学习的心态，按照野沢副总裁的要求，结合绵阳海立自身情况，在TPM改善，机种换型和备品备件方面形成自己的管理方法和特点，使绵阳海立在质量、效率方面更上新台阶，并邀请野沢副总裁下半年再到绵阳海立进行工作检查和指导。