根据集团党委“1号课题”全方位全覆盖构建电气严密党建组织网络要求，海立党委日前针对自身异地企业多、地域跨度大和产业多元化等特点，成立专题课题调研组，探索异地企业党建工作新思路。

近年来，在国家“一带一路”建设与上海“创新驱动、转型发展”的战略推进下，海立通过积极推动“两头在沪，中间在外”的“走出去”战略，着眼“产业多元化、商业模式、管理类型、激励机制”四大转型发展并举开展跨区域经营，实现了在多元化转型上的跨越式发展，并在市场资源配置和市场竞争力上取得了明显进步。

与此同时，伴随着“走出去”战略，海立异地企业党建工作也在扎实地推进中。根据集团党委“1号课题”要求，海立党委将构建全方位全覆盖的严密党建组织网络作为今年的重点工作，并成立专题课题调研组探索具体方式方法，使异地企业党建工作与党的目标要求更加融会贯通，促进企业战略发展。

据了解，海立的异地企业总体分为“走出去”企业和“引进来”企业两大类，由于两类企业的形成渊源和隶属管辖的党组织不同，管理模式也有所不同。对于“走出去”企业的党建属地化，海立党委结合该企业自身以及所在地区实际情况，实施党组织关系属地和党建工作属资的双重管理模式，即当地党组织管理建制、组织发展审批和党费收缴，海立党委管班子、管工作、管考核。将海立总部的党建工作模式和管理体系复制、延伸到“走出去”企业，以保证党建工作的连贯性和有效性。对于“引进来”企业的党建属地化，作为两新组织的企业党建工作，由街道党工委进行区域化管理，实行科学设置企业党组织，统一管理党员队伍，整合使用党建资源，统筹开展党的活动。海立依据“引进来”企业改制的合同章程，结合企业形成的历史条件，依靠当地街道党工委对两新组织党建管理的成熟经验，发挥地域党建优势，强化党建属地化管理力度。

此外，海立集团党委专题课题调研组于3月起先后走访了海立集团下属南昌海立、绵阳海立、杭州富生和安徽海立等4家沪外企业，并与属地党组织就海立异地党建现状和异地企业党建工作基本做法与特点等做了交流。通过这次调研，海立党委发现了异地企业党建工作存在的问题与不足，如党员基数低、发展比例难以适应企业需求、信息技术在党建工作上的运用相对落后等，这些将成为海立党委未来工作改进的方向。