随着海立智能制造发展战略的推进，南昌海立大规格压缩机转移再造项目建设如火如荼，未来的南昌海立将被建设成海立压缩机现代化制造基地、智能制造示范工厂。硬件提升了与企业跨越式发展配套的是属地化人才建设和培养工作的软件也急需完善和提升。

9月4日，LTP-E项目总部研修启动仪式在动力学院举行。海立电器总裁李海滨、海立人力资源总监黄亚非、海立电器首席技术官周易、海立行政总监沈海军、海立动力学院教务长张晓霞等多位领导出席。

LTP-E项目是local Talent Program-E的首字母缩写，暨工程师属地化人才培养项目，旨在为企业培养一批具备有基础知识技能、独立完成常规性工作、 运用现有方法解决一般问题的工程师人才。这次的培养对象为南昌海立的25名和上海总部的12名新入职的大学生。继7月4日该培养项目在正式启动后，这批新入职的大学生分别在上海和南昌两地进行了为期2个月的入职培训，今后他们将开始在上海总部进行为期1个月的生产现场和部门岗位实习。

据海立动力学院介绍，上海总部本次安排的实习课程非常紧凑，除了每周一至周四的现场翻班和部门岗位实习，新入职的大学生还将在每周五和周六在动力学院完成14门理论课程的学习和3次的团队建设活动。

海立电器总裁李海滨为学员们提出了几点希望和要求。海立电器的愿景是希望成为旋转式压缩机的领导者，要实现该愿景目标，就要达到“最领先的技术、最全的机种、最广的客户”这三个硬性指标。目前，海立电器在行业内实现了最全的机种、最广的客户这两个指标；但离“最领先的技术”尚有一段距离。李海滨表示，希望新入职的大学生与海立技术前辈共同努力，潜心专研，力争达成企业美好愿景，并积极拓展企业非空调领域和商用压缩机的应用开发。目前，海立已经实现了四地五厂七中心的国际化布局，希望通过大家的共同努力，扩大海立国际化版图的半径。李海滨希望大家能够不断开阔视野，做好知识储备，在海立不同的领域去施展自己的才华，实现自己的梦想。随着海立智能制造发展战略的推进，南昌海立大规格压缩机转移再造项目建设如火如荼，未来的南昌海立将被建设成海立压缩机现代化制造基地、智能制造示范工厂。硬件提升了与企业跨越式发展配套的是属地化人才建设和培养工作的软件也急需完善和提升。

9月4日，LTP-E项目总部研修启动仪式在动力学院举行。海立电器总裁李海滨、海立人力资源总监黄亚非、海立电器首席技术官周易、海立行政总监沈海军、海立动力学院教务长张晓霞等多位领导出席。

LTP-E项目是local Talent Program-E的首字母缩写，暨工程师属地化人才培养项目，旨在为企业培养一批具备有基础知识技能、独立完成常规性工作、 运用现有方法解决一般问题的工程师人才。这次的培养对象为南昌海立的25名和上海总部的12名新入职的大学生。继7月4日该培养项目在正式启动后，这批新入职的大学生分别在上海和南昌两地进行了为期2个月的入职培训，今后他们将开始在上海总部进行为期1个月的生产现场和部门岗位实习。

据海立动力学院介绍，上海总部本次安排的实习课程非常紧凑，除了每周一至周四的现场翻班和部门岗位实习，新入职的大学生还将在每周五和周六在动力学院完成14门理论课程的学习和3次的团队建设活动。

海立电器总裁李海滨为学员们提出了几点希望和要求。海立电器的愿景是希望成为旋转式压缩机的领导者，要实现该愿景目标，就要达到“最领先的技术、最全的机种、最广的客户”这三个硬性指标。目前，海立电器在行业内实现了最全的机种、最广的客户这两个指标；但离“最领先的技术”尚有一段距离。李海滨表示，希望新入职的大学生与海立技术前辈共同努力，潜心专研，力争达成企业美好愿景，并积极拓展企业非空调领域和商用压缩机的应用开发。目前，海立已经实现了四地五厂七中心的国际化布局，希望通过大家的共同努力，扩大海立国际化版图的半径。李海滨希望大家能够不断开阔视野，做好知识储备，在海立不同的领域去施展自己的才华，实现自己的梦想。