编者按10年，3650天，逾16391个合理化建议，实施3956个，完成改进项目1153个，形成经济效益2.0138亿元，74个项目获上海市级以上奖项……这就是火热出炉的海立电器双创活动十年来的一份漂亮的成绩单。10年来，平均每天就有4.5条降本增效的合理化建议被提出，平均每天可以实施项目1.1个，平均3天就有一个项目完成，平均每天获得收益在5.5万元以上。

2018年度海立电器采购中心联合企划人事部、党群部，运用公司“双创+平台”开展的第二期“金点子”活动，在2017年工作经验的基础上，本次活动无论是规则合理性、宣传力度、奖励幅度、过程支持度、审核精细度等方面都有大幅提升，这也是获得良好预期的重要保障，也为今后“双创+平台”的各项工作开展提供了良好的经验与借鉴。仅2018年度一年，海立电器有效金点子提案就有288项 ，其中66项已完成，并提交财务已完成成本核算，实际降本收益2285万元，其中168项仍在进行中，顺延至下一年度金点子活动继续进行。

2019年1月29日，海立电器举办了“双创+降本、增效金点子”优秀项目评审会及颁奖仪式，入围到最终发布PK环节的13个金点子项目进行现场发布角逐。经过企划、党群、财务、技术、研发、品质、工艺、采购各领域的9位专家评审，共同遴选出金奖1名、银奖2名、铜奖3名，入围奖7名。为激励和引导全员降本、增效的文化氛围，鼓励大家降本的热情，组委会还设立了丰厚的奖金、奖杯当场颁发给参与项目，以兹鼓励。

那到底什么是“双创”？其实“双创”就是创意与创效的合体，创意就是以创新为目的，在技术和管理方面提出的不同于现有做法的新的想法，包含合理化建议等；而创效就是把创意转化为价值的过程。在市场竞争愈演愈烈的今天，对经营活动全过程、全方位的降本增效，是成本工作新的方向。

早在2008年底，为贯彻“持续创新，主动改善，倡导管家角色”的企业价值观，鼓励公司全员的创新活动，海立电器经战略委员会及总经理室倡议推行了“双创践行”活动，“双创践行”活动顾名思义就是“创意、创效”和“践行”的综合性群众实践活动。其精髓就是把感悟、知识和技术及时转化为能够为企业创造或者提升价值的新产品、新方法或新服务。“双创践行”活动整合了公司现有的六西格玛、精益七个零、技术创新和质量管理小组等方法，提出了以“双创践行”为核心的改进与创新体系。活动推出后，海立员工踊跃参与，在技术和管理方面提出了不少不同于现有做法的新的想法和合理化建议。

2017年，海立电器双创工作组与时俱进在原先双创的基础上提出了“双创+”的概念，意在将全员参与的创新活动和公司的重点工作及战略目标结合起来，发动全员的力量，在公司内部营造创新氛围，充分发挥潜能。在“双创+”的活动平台，企业组织了各领域的专家，对优秀的提案进行评审点评，成果上传至公司智库，进行知识的分享。同时对于特别杰出的项目将有机会选送到电气集团、上海市乃至全国进行各类评优的活动。在让员工得到快速成长的同时，也为公司树立了标杆，企业还对优秀提案进行物质和精神奖励。

如今，双创活动已经走过了10年，活动最初从干部带头到如今覆盖至全员，从上海开始辐射至全球各地的海立，从创意达人赛的“我行我秀”到如今的“双创+将本、增效金点子”项目PK赛，可以说双创活动覆盖面之宽，涉及项目之广，获得降本幅度之大，都达到了历史之最。双创活动在取得了实际经济收益的同时，也引领了全员参与降本、人人关注成本的良好文化氛围。