2019年1月28日，海立集团2019年经营工作会议在报告厅举行，会议回顾2018年工作，结合内外部形势变化，通过会议统一思想，提高认识，部署海立下一步发展，推动海立在2019年各项工作都能上一个新台阶。会议由海立集团党委副书记、工会主席李黎主持。海立集团本部部长以上人员、各被投资企业主要负责人及相关人员参加了会议。

海立集团副总经理、财务负责人袁苑分析了海立集团2018经营情况及2019全面预算和财务管理设想。2018年度集团整体经济运行保持平稳，收入、利润均实现增长，全面完成预算目标。2019年，海立将围绕“统筹财务资源、有效管控风险、提升整体利益”的财务方针开展各项财务工作。

海立集团党委书记庄华介绍了海立党建、工会及安全工作；海立集团总经理郑建东做了集团年度总结和工作部署。会上，海立集团与旗下各家被投资企业进行了2019年度经济目标责任书和安全责任书的签约工作。

海立集团董事长董鑑华作总结发言。在回顾了2018年总体工作，肯定成绩、指出问题之后，董鑑华对2019年集团经营工作提出10点要求：第一，坚持“核心零部件供应商”的战略发展方向不动摇。第二，坚持技术第一，科技为本的创新思路。第三，进一步整合集团资源，提高资源利用效率。第四，深入推动激励机制转变，充分调动员工积极性。第五，持续推进国际化进程，提升海外市场份额。第六，加快和完善智能制造工作。第七，完善制度，防范经营风险。第八，加强企业文化建设，营造创新、包容、实干、奉献的企业文化。第九，加强人才队伍建设。第十，抓好安全与党建工作。最后，他对公司干部提出三点要求。一，依法依规办事，发扬法治精神、民主精神和团队精神，始终保持谦虚谨慎、扎扎实实的工作作风。二，包容和尊重不同意见，只有保持多样性，我们才有创新性。三，团结协作，除了站在各自分管的角度，更要从集团角度出发考虑问题。人心是最大的政治，共识是奋进的动力。2019年是3+3规划实施的关键之年，海立上下要凝聚人心，形成共识，抓住机遇，迎接挑战，全力以赴，争取在2019年取得更加优异的成绩。