4月14至15日，由海立集团HR策划，海立动力学院组织实施的第一届《海立优才训练营》开营仪式在电气教培中心拉开帷幕，来自海立股份及下属各子公司的30余名学员共同参与封闭式拓展训练。海立集团总经理郑建东、海立集团党委书记庄华、海立电器总裁李海滨在开营仪式上作重要讲话和要求。

基于多元化、多地域、国际化的可持续发展，为加强海立的人才队伍建设，在海立集团董事长董鑑华提出的关于加强海立青年人才培养的要求下,海立集团于2018年9月正式启动了海立集团青年优才培养计划。通过组织推荐、能力测评筛选，并实施系统的培养锻炼，拓展跨领域视野，提高系统管理能力，形成青年后备人才库，打造海立3+3规划目标的经营人员梯队建设。

优才项目将通过课程培训及挂职计划培养。培训课程分为线上、线下课程，线下设四个模块课程、分季度开设；岗位挂职培养将分批实施，期间学员以项目形式完成挂职岗位工作。项目结束后，择优选拔任用。

两天的开营仪式以“梦想聚团队、团队筑梦想”为主题的拓展训练，通过合力建塔、足球博弈、创意二维码、疯狂市场活动，提升学员们的团队协作能力、目标管理能力、问题分析解决能力、资源整合能力及树立大局观意识。四组学员分别以“行以致远”的四个字作为组名命名元素，“行创未来”、“以人为本”、“致青春”、“远航”四组开展两天的合作与角逐。活动还邀请专业老师为学员作个人测评报告解读，让每位学员对自己的行为风格有了更进一步的了解。两天封闭式训练，学员们参与度高，目标意识与执行力强，收获颇多。

海立集团总经理郑建东在致辞中发出了倡议号召：海立的多元化、国际化发展需要各类人才，海立正在谋划发展的汽车零部件事业前途广阔，为海立的青年人才提供了更为广阔的发展天地。

海立集团党委书记庄华在发言中指出，这次优才计划是起点，是对年轻干部过去的肯定，但并不意味着一定会被提拔。海立提出“赛马不相马，人尽其才”的人才战略。“赛马不相马”保证了内部充分竞争，让最优秀的人有机会脱颖而出，企业发展才能落到实处。“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡。”光靠培训是培养不出优秀干部的，优秀干部必定是干出来的，是自我激励出来的，是勇挑重担站出来的。同时庄华强调人才培养要“以德为先”。绩效是干部选拔的必要条件，品德与作风是底线。从基层开始提拔，绩效是主要依据；职位越高对品德的要求也就越高，除了社会公认的良知以外，要站在企业的角度认为“品德”是什么？年轻干部要保持自我学习、永不满足的状态，要怀有感恩、奉献的心态，要拥有正直诚实、海纳百川的品格，不应为取得的成绩而飘飘然，也不应为遇到的困难与挫折而消沉。殷切希望各位年轻干部在海立新一轮发展中展示才华、作出贡献！

海立电器总裁李海滨认为：一直以来海立电器作为海立的人才摇篮，为海立的发展培养和输送了各类人才。今后海立电器还将持续做好人才培养工作，继续为海立提供所需人才。例如，海立电器今年为24名优秀青年人才培养而量身定制的“精鹰计划”。

海立集团CHO黄亚非在总结中提出希望：“每一位青年优才都有独特的风格，希望在团队业务的拓展与变革中发挥出个人优势，使团队效能最大化，通过锻炼成长为公司事业发展所需的经营管理人才，担当起未来的重任。同时，希望青年优才要不断自我赋能，找到职业发展定位，成就自我，也成就海立。”