自新版海立文化体系首次在年度经营工作会议上发布以来，海立集团通过组织、宣贯、培训等多种方式，有效推动新海立文化体系为员工认知，接受，进而认同企业文化核心理念内涵，并转化为自觉践行的核心价值。

精心组织 扎实推进

为企业文化体系宣贯工作提供强有力的理论和方法指导，让海立企业文化深入人心，增强发展内生动力，集团党群工作部依据海立全新文化体系的内容，制定了《2021年度企业文化推进计划表》。明确了宣贯的重点目标、内容、队伍建设、实施计划、实施方案等内容，深入开展企业文化建设工作夯实了基础。

为进一步落实好年度集团企业文化建设各项工作，加强企业文化推进员队伍建设，增进内部交流沟通，4月上旬，党群工作部组织了“企业文化推进员交流活动”，对海立集团文化的内涵进行了详细的解读，对集团的企业理念、核心价值观及行动指南等进行了全面的讲解。

大力培训 提升质效

5月26日，党群部在海立动力学院在线学习平台上线了“海立集团文化体系”培训课件，受训对象为集团本部及各被投资企业的全体员工。学员们学习完成后，还需通过试题测试学习成果，检验合格后方可通过培训。在为期一个月的学习期内，广大员工积极响应，截至目前共上缴答卷超2600份，职工覆盖率达100%。保障了“员工宣贯工作覆盖面达到100%，员工对企业文化体系的知晓度达到100%”的既定目标的实现。

宣传融合 全面覆盖

为扎扎实实地组织开展企业文化体系宣贯工作，海立利用各种宣传方式和宣传媒体，有计划、有步聚地传播和推进企业文化体系，使之脑入心。

在办公场所和经营场所等显著位置，制作海立新版企业文化的宣传展板和张贴画、会议室立牌、地堆等宣传推广物品，以提高宣传效能。此外，将企业的使命、愿景、经营理念和核心价值观制作在员工卡套、随身工作手册、节日礼物包装上，让员工能随处可见、触手可及。

三个结合 持续推进

企业文化宣贯工作是一项长期性，持续性的工作，靠的是常抓不懈的坚持和推广，这样才能不断提升员工和受众的认知率，并自觉地渗透到日常的行为规范中去。

在新版海立文化体系前期宣贯工作开展中，海立坚持将“三个结合”融入到企业文化建设中来，切实保障企业文化的推广效果：既一是与公司经营发展工作相结合，确保各项目标任务的落实完成；二是与企业精神文明建设相结合，确保企业精神文明建设工作更上新台阶；三是与解决员工群众实际问题相结合，促进企业内部关系更加密切，达到和谐强企的发展目标。