近日，海立集团GMP混沌学园学习营线上开营仪式举行，GMP暨总经理计划（General manage Program），是海立动力学院以创新思维为重点，采用混沌学园线上学习的一种方式。首批学习营共有76人参加。

仪式由海立集团人力资源总监沈海军主持；海立集团总经理庄华、海立集团党委书记李海滨等领导出席开营仪式，被投资企业主要领导通过线上实时收看；海立动力学院院长黄亚非对学习方案，平台推荐的目的、三“自”方针、目标要求、群运营管理、个性化服务等做了详细介绍。

庄华在开营动员讲话中中指出，海立目前所处的环境的复杂程度是前所未有的，海立正面临着新<

一轮的发展、是实现从白色家电发展到汽车零部件、从核心零部件发展到系统集成、从国内市场为主发展到国际布局这三个转变的关键时期。尤其是多元化、国际化这个目标对我们来说要求非常高。例如，新的形势下我们跨地域分散式生产、集中化管控等等，这些课题是海立发展这三十年来未曾碰到过的，所以是前所未有的复杂。海立需要提升四个核心能力：既机电领域技术研发能力、大规模精密制造管理能力、规模化运营成本管控能力、中间产品的顾客和市场能力；但集团内部各企业的能力发展存在不均衡性，而且对新产业赋能的能力也不够，有些领导干部的眼界和思维还需要进一步开阔。最近网络上有个词“内卷化”，客观的说我们干部中也是内卷化倾向。我们不能内卷化、满足于自我纵向比较、与落后的人比较；要横向去比较、向领先者去比较，要与高标准、严要求去比较，这样才能摆脱内卷化的现象。

庄华强调：混沌大学是利用网络化的资源，我希望大家通过碎片化的时间来学习，但是学习不能碎片化，要自驱的学习、带着问题和困惑学习。我们要有深度思考、系统思考，要形成由点到面、由面到点的认知升级，希望大家从学习中受到启发，多一些深度思考。大家要把学习成果应用于工作实践，改善管理、突破机制，形成新想法和新机制；同时，要通过学习转变观念，向先进的学习，吸收新想法，摆脱内卷化。