6月19日下午，海立印度员工研修中期报告会在海立动力学院举行。海立集团董事长沈建芳、南昌海立总经理郑建东、上海日立副总经理李海滨、上海日立中层管理人员、印度项目办成员、以及14名印度管理员工与35名印度操作员参加了本次会议。

从今年2月16日，第一批海立印度管理员工入职开始，为期半年左右的海立印度员工研修班正式拉开帷幕。

海立印度员工在沪研修人数已经达到了58名，其中管理员工23名，作业员工35名。目前已经有8名管理人员完成了研修任务，顺利毕业。期间，上海日立各部门通力合作，克服各种困难，协助并保证了海立印度员工在沪研修任务的顺利完成。制造体系抽调了53名具有丰富经验的一线操作员工作为35名印度操作员的带教师傅，手把手地耐心带教印度籍操作工，为了克服语言障碍，还专门配备了2名印度翻译和5名硕士实习生帮忙解决学习上的语言沟通难题；采购中心、营销体系、品证、财务等部门安排了35名管理员工为14名印度管理员工提供带教培训，确保印度管理员工今年在管理岗位上能够胜任艰巨的管理工作。海立动力学院为本次印度研修带教团队配备了8名专业讲师，做好印度员工的带教部门分配，科学制定了研修课程表。

在报告会上，海立印度副总经理李轶龙、制造部生产管理科长马李军以及中方带教师傅代表汇报了印度员工在沪研修培训的总体情况及问题与对策，印度员工代表也总结了培训过程中的成果及感受。

最后，沈建芳提出殷切期望：“二十年前，在上海日立建设初期，我们就梦想着要超越我们的老师日本日立，经过多年卓绝的艰苦努力，我们终于做到了。当初在建设南昌海立之时，我们并没有想到会超越上海日立，但现在的南昌海立无论是工艺和质量水平都超越了上海日立。这印证了一句古话：长江后浪推前浪，一代更比一代强。如今海立印度的工艺水平、质量水平、客户要求更高，低成本和高质量将是我们扩大印度市场份额的主要策略，也是今后竞争战略的重要体现。印度海立能不能超越上海日立，这需要我们一起努力。希望明天的海立印度可以接近或赶超今天的上海日立及南昌海立，让我们早日实现‘成为全球第一压缩机供应商’的企业愿景。”