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上海日立切实做好企业安全生产管理工作

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  • Time of issue:2013-07-09 00:00
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(Summary description)2013年6月25日,上海日立电器有限公司召开了二季度安全生产委员会会议,公司领导、安委会委员和部门领导参加了会议。

上海日立切实做好企业安全生产管理工作

(Summary description)2013年6月25日,上海日立电器有限公司召开了二季度安全生产委员会会议,公司领导、安委会委员和部门领导参加了会议。

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  • Time of issue:2013-07-09 00:00
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上海日立切实做好企业安全生产管理工作

2013年6月25日,上海日立电器有限公司召开了二季度安全生产委员会会议,公司领导、安委会委员和部门领导参加了会议。

会议主要对6月安全生产月工作进行总结、传达国家和电气集团近期安全大会的会议精神,公司总经理董晓青在会议上做了发言。

董晓青指出,近期外省市和电气集团所属企业发生多起安全事故,我们应吸取教训举一反三,根据上级的有关要求,并结合公司实际情况,在安全工作方面要强化三个“抓”:

第一个“抓”,抓制度。就是抓“安全责任制”,抓“一岗双责”,抓内部、外部两个方面。内部就是我们企业的各个体系各个部门,外部指外来施工,不单是指土建施工,也包括设备维修安装调试、保洁绿化、辅助生产等。今后安全(指“大安全”范畴)出问题,首先是查有没有制度,有没有责任制,安全责任制一定要做到“横向到边,纵向到底”,不能有遗漏。

第二个“抓”,抓执行。执行就是要做到长效化管理、规范化管理,出现的问题的要整改,落实要到位。抓执行,重点在抓落实。这跟前面提到的“抓制度”是结合在一起的。对检查过程中,不整改、不落实或者虽然整改了、又重复发生问题,不光要继续落实整改,同时还要进行责任人处罚。因为有责任制、有责任人、有一岗双责,有对象,那么就要对相应的对象进行处罚,这不是以罚代管,是保证制度的严肃性,处罚是依规执行,也是安全管理的一种措施。

第三个“抓”,抓基础。首先是班组建设,班组是我们企业运行的细胞,我们将来评比先进班组时候,如果发生过大的安全事故或重大质量事故的,那就应该一票否决,对个人先进也是一样。要将这两件大事与企业的奖惩制度进一步的挂钩。其次,抓技防措施,不光是靠大家思想重视,有许多安全管理的提高,是通过技防措施实现的。例如,对于重关设备的压铸机和食堂油烟排放管道,以前发生过多起火警事故,现在通过技防改造,能感应、能控制,就把多年发生的安全问题通过技术措施解决了,这方面的例子很多。

最后,董晓青还强调了安全管理队伍的自身建设,管理水平的提高,要学习新技术、新方法,要与时俱进。

公司分管安全工作的副总经理李海滨在会议上对今年暑期中公司的生产布局调整、设备搬迁工作提出了安全管理的要求,以确保生产发展和安全生产同步提高。

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