海立集团于2013年7月19日召开2013上半年度经营工作会议。此次会议主要回顾2013上半年公司经营情况，分析市场形势，把握下半年工作重点，完成集团全年度目标。

各被投资公司报告了上半年度工作总结、下半年工作措施。海立集团相关负责部门通报了今年上半年财务工作、人工效能管理、安全管理等工作情况。

海立集团党委书记、董事长沈建芳对上半年重点工作做回顾：空调压缩机主业围绕“ TFSE”行动纲领开展工作；加快发展公司制冷关联产业，海立特冷新班子平稳过渡，海立睿能完成1000万增资工作；紧抓安徽工厂和印度工厂建设，重投入产出；持续推进重点科技项目进程；强化质量意识，持续推进重点质量改善；成功举办海立二十周年庆典；积极推进海立大楼项目。

在布置集团下一步工作时，沈建芳指出，困难是一把双刃剑，鼓励大家正视困难、树立信心、迎难而上。海立将把握APF标准实施、城镇化推进的机遇，努力提高产品市场竞争力，抓好质量管理、现场管理，增收节支、降本增效，全力以赴完成年度经营目标。在下半年，海立国际化进程将加快“两个中心，一个工厂”建设。作为战略导向型集团公司，海立集团要加强财务控制、战略规划、人力资源控制以及重点业务的管理，关注各被投资企业间的协调发展、战略优化，发挥集团统筹管理、指导支持的作用。