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走近印度的海立人

  • Categories:综合新闻
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  • Origin:
  • Time of issue:2013-08-14 00:00
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(Summary description)海立印度位于古吉拉特邦的经济中心艾哈迈达巴德市的昌高达工业区,从市区驱车30分钟,途经城市主干道,出城后穿过一片片正在建设中厂房,就可到达海立印度工厂。工厂内外建设如火如荼,不同...

走近印度的海立人

(Summary description)海立印度位于古吉拉特邦的经济中心艾哈迈达巴德市的昌高达工业区,从市区驱车30分钟,途经城市主干道,出城后穿过一片片正在建设中厂房,就可到达海立印度工厂。工厂内外建设如火如荼,不同...

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走近印度的海立人

海立印度位于古吉拉特邦的经济中心艾哈迈达巴德市的昌高达工业区,从市区驱车30分钟,途经城市主干道,出城后穿过一片片正在建设中厂房,就可到达海立印度工厂。工厂内外建设如火如荼,不同肤色的人们、不同公司的人繁忙地来往工厂各个角落进行土建、设备安装、内部布置,明亮的厂房和整齐的设备已经初见端倪。但中国企业走出国门的种种困难,只有亲身经历那种来自身体与精神的双重压力,才能知晓个中滋味。

走近印度的海立人

确保工程质量,一丝不苟研究方案

目前海立有十几名中国员工长驻印度,为按时建成投产,他们几乎没有休息时间,每天工厂和公寓两点一线,几乎每天工作10几个小时以上,加班加点已成为惯例。有时在公司没有确定的事情,回到寝室还得再碰头开会,公寓的餐桌变成了会议桌。

上的劳累、难以下咽的印度餐、长期的腹泻,以及中印员工的工作方式差异,使得每个员工承受身体和精神的巨大压力。其中最大压力还是主要来自于中印员工在工作方式上的差异。例如,印度员工时间观念差,职位阶级强,动手能力差,工作效率低。对此,中国员工每天必须打起12分精神,事无巨细地反复与印度员工确认和督促每项工作。举个最简单例子,在安装设备过程中,中方员工先给印度员工示范一遍操作流程,等到最后检查这项工作时却发现根本达不到预定要求,因为这项工作已经被负责的印度员工层层转给了下属,中间不但缺乏过程管理,而且信息传递也出现错误。遇到这种情况,中方员工为追赶计划,一边亲自上阵解决问题,一边耐心地再次示范给印度员工。因此,很多原来在国内20分钟能解决的问题,在印度可能要耗时近2个小时。

走近印度的海立人

铁皮搭成的简易办公室

除了工作以外,没有娱乐消遣、远离亲人朋友的他们,每天睡觉前和亲人的网络聊天也许才是一天中他们最期待和开心的时刻。尽管这些中国员工在海立印度遇到了种种困难,但是他们依然无怨无悔。他们说,因为自己相信海立的未来,相信海立印度的未来!

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