当前，市场竞争日趋激烈，产品质量已是企业的核心竞争力之一。2013年，海立集团进一步加强集团层面的质量管理和交流工作，推动提升集团整体质量管理水平。8月9日，“海立集团2013年度上半年质量工作会议”召开，会议由海立集团副总经理冯国栋主持，各被投资公司分管质量副总及质量部门负责人参加了本次会议。

会上，各被投资公司对2013年上半年主要质量指标的实绩进行了分析，对各自实施开展的集团层面重点质量改善项目的上半年进展情况进行了回顾总结，并对2013年下半年重点质量工作进行了报告；与会人员也就各被投资公司的质量工作进行了充分的交流与沟通。

2013年上半年，海立集团各板块产品质量平稳受控，没有出现重大的质量事故。上海日立围绕三个导向（用户导向、绩效导向、问题导向）开展质量活动，在上海、南昌两个厂区的质量改善均取得了成果。海立特冷针对产品的泄漏故障，成立销售、技术、工艺、制造、采购、质量等共同参加的项目改善小组，坚持每周梳理、每月检查总结，取得了阶段性的改善。日立海立在“全年无纳入不良”的改善活动中，已经取得390天无客户投诉的战果，在“质量金三角”质量文化的指引下，向达成“508天无纳入不良”的目标迈进，为日立海立十年厂庆献上一份厚礼。

冯总肯定了质量战线同仁的辛勤努力，也特别强调要学习上海日立围绕三个导向来开展质量活动，切实稳妥地抓好下半年的质量工作。最后，针对当前不断严峻的经营形势，冯总对下半年的质量工作提出了以下要求：花大力气抓质量，保持产品质量的稳定受控；精益求精重效果，让“一切皆有可能”变成现实；改变质量观念，提升海立品牌；革新会议形式，分享管理经验。