8月29日至30日，海立集团举行了公司经营人才培养GMP（General Manager Program）项目的战略模块培训，这是今年针对集团及下属被投资公司高管实施的多模块培训之一。

海立集团举办GMP项目战略模块培训，旨在通过系统全面的战略培训，培养一支管理水平先进、经营意识超前的高层干部管理团队，以达到匹配海立当前和未来业务结构、规模和组织能力的发展要求，逐步建立起一支高绩效的管理团队，不断开拓创新，进而推动公司战略转型落地。通过此次战略模块的培训，帮助学员开拓了战略的思维，尤其是在战略布局和战略执行、以及对子公司战略执行的监控等能力方面，有全面的提升。

两天的培训讲师阐述了战略思考的要点和相关的案例，通过相关现实案例分析引发学员的对比思考。此次培训注重学员宏观格局与思路理念的塑造，带领学员思考企业如何从一业为主转向多元发展，分析多元化发展的困境和要点，探讨集团整体层面的战略如何设计和构建，核心产业板块的战略规划如何制定，等等。通过培训，学员了解到集团战略不仅仅是下属子公司战略的简单集合，而是要体现出1加1大于2的合力。作为一名高管人员，今后更要考虑和重视如何使战略真正落地，如何搭建切实有效的战略管理体系。