近日，由上海电气安监中心曾愉主任一行5人组成的安全督查组，对安徽海立进行现场安全检查。海立集团总经理郑建东陪同检查。安徽海立总经理缪剑晖作了安全整改专题汇报，安徽海立首席执行官（CEO）冯家伟、副总经理周剑锋参加汇报会。

在听取总经理缪剑晖汇报后，上海电气督查组在郑建东、冯家伟、周剑锋等领导陪同下，前往各车间重点检查了现场作业安全、设备设施安全、安全资料管理的情况。在检查总结会上，督查组对安徽海立在开展的危险源排查、重关设备管理、两人以上操作授权等一系列工作表示认可，尤其认为生产现场新员工和重关岗位员工着装醒目颜色的工作服是个管理创新点，并对安全工作提出了四点具体要求：

一是要认清安全生产的严峻形势，进一步提高对安全生产的重要性认识。随着生产经营规模的迅速扩张，施工现场的监控能力和水平必须提高，防患于未然。

二是结合当前项目施工，有针对性地结合施工生产情况，进行反复检查，明确要求项目施工必须按照安全施工规章制度认真执行，严格落实。

三是要正确处理好安全与生产关系。有的干部，只顾抓生产进度而忽视安全管理工作，对班组员工缺乏教育和监督，往往造成人为事故发生。事故发生后，员工受到伤害，机械设备遭到破坏，非但进度上不去，反而耽误了生产。所以进度应以安全做保证，要使全体员工都明白，当安全与生产发生矛盾时，安全永远第一，生产一定要服从于安全。

四是要加强安全生产培训教育，提高员工的综合素质。各级管理干部要高度重视安全生产培训，尤其要重视对新进员工的岗前培训，引导员工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，进一步增强安全生产意识，杜绝教育培训“走过场”。